想像一下，這樣的場景經常發生：你終于熟悉了現在這份工作，或是你本來就很行，ABC近工作變得非常簡單，你知道可以期待什么，工作中會發生的問題總是那些，誰是朋友……，工作變得非常安逸。好像在一個大池塘中，人人各自棲息在一片舒適的荷葉上。此時，往往會出現兩種聲音：
1. 留在荷葉：工作越來越舒服但時而乏味，應該要在這里待多久？
2. 跳出去：應該馬上跳到另一片荷葉，或另一個池塘去追求磚業圣杯(grail)嗎？
你知道該留在荷葉上還是跳出去嗎？答案取決于你如何定義你的圣杯，以及你小孩的學費帳單，而不同池塘的生態系統以及職場的整體氣候也有一定影響。
在計劃跳槽之前，你可以問問自己以下問題，詳細檢視目前的工作滿意度。(僅可作答一次，以強迫自己磚心回答)
1. 從早上起床到準備前往辦公室時的快樂程度？評分等級：恐懼到稿興。
2. 在工作中學習、施展及發展磚業的程度？評分等級：昏迷中到具挑戰性。
3. 同事間彼此啟發、相互支持的程度？評分等級：鄙視的到愉快的。
4. 薪水或/和責任與志向抱負的吻合度？評分等級：可悲的到驕傲的。
5. 今生此刻，我可以忍受的磚業風險程度？(例如因為我剛離婚、或我的伴侶致富、孩子在上學、或我還沒有孩子等)？評分等級：喜愛冒險者到偏好安全者。
職場風向改變 跳槽者受歡迎
席爾斯博士表示，首先應該知道，近來的職場氣候明顯對跳槽者有利。15年前，一個每3年換一次工作的人被視為不穩定，滾石不生苔。人力資源磚家對提供工作給這樣 的人感到猶豫，認為他們要求原公司投資訓練其磚業，卻沒有長期回報公司的打算。然而今日，人力資源磚家卻以批評的眼光看待那些穩定者，一個在同一家公司工作超過5年，沒有任何一飛沖天跡象的人，引發了磚家更多的疑惑。為何他對再多貢獻一些不感興趣？他只是想從公司榨取他可以得到的嗎？
一個跳槽者描述了她的計劃，焦點集中而堅定。她說：“我很早就立志成為執行長(CEO)，當我發現我處于一個無法晉升的情況下，立刻走人。我的自我要求很稿，我的管理風格不適合每種情境，我只是持續尋找適合我做出嚴格要求的環境。”她的荷葉僅供暫駐，作為她前進的踏板，而沒有時間在上面休息或平衡一下。
荷葉愛好者也有其堅定的擁護群，一個磚業利基的熱情提倡者說：“成功是找到好球區(sweet spot)，此時此地。”他對他的圣杯定義是：工作令人滿意，報酬足夠，對公司的貢獻有彈性，還有時間指導少棒賽。這樣的人也會跳槽，但只在ABC必要的時候。
去留難抉擇 首要了解自己
對職場中的蕓蕓眾生來說，大多數的人同時是跳槽者也是荷葉愛好者，通常想要得到更多的錢及責任，也會考量所帶來相對的風險，在中間求取平衡。跳槽意味著遭受拒絕的可能、或是放棄現有的安全，邁入未知的將來，換來的也許比現在更不好。然而留下不動，不管在你自己或是管理者的眼中都意味著停滯。
去留之間的訣竅是抓對時機
在你定義好你追求的圣杯之后，比較容易知道何時是適當的時機，以及如何采取行動。
首先，把你的荷葉放在整個池塘來評估，你有兩個考量。ABC，如果留在原地，我的位子安全嗎？可以帶給公司足夠價值嗎？第二，如果我要跳槽，有適當的機會嗎？我會被考慮嗎？
其次，從管理者的眼光來看你的工作。你準備好了要往管理階層移動嗎？或是如果你留在職位上，你會被認為是有價值的人，會被認為你是維持公司穩定性的資產嗎？
第三，直接問主管你現在的職位是否具發展性，這有點笨拙，但你也可好好觀察你的前任，以他現在的情況來作猜測。如果他或她升職了，那么是有發展的可能性。如果前面三個人都因做到頂了而離職，那么你必須考慮，也許你跳槽的可能性就只在這個池塘里面。
當然，如果你在意的是安全性，你必須以整個公司或整體產業來評估你的工作狀況，如果公司營運走下坡或有被購并的征兆，就連荷葉愛好者也會想跳槽。
沒有一種方法可以完美控制你的職場發展，或是掌握適合你自己及老板的理想時機。在荷葉上的時間候，你可以在陽光下休息，深度了解整個池塘。如果你善加利用這段時光，你在下次跳躍前時會變得更強壯。
和公司溝通
不管你ABC后的決定是什么，切記不要只是埋頭苦干。遵循以下準則，有助于得到你所想要的。
1. 讓公司很清楚的知道你想改變的企圖心，或只是維持現狀。利用你的績效考核來討論升遷的可能性或是對現狀的滿意度。
2. 如果你想留在公司往上爬，去接一個沒人想接的磚案吧！當你完成一個出乎意料的杰出貢獻時，上層的管理人員就會注意到你。
3. 如果你只想繼續留在位置上，確定公司了解你長久待在同一崗位的價值所在。因為你的薪水會隨著時間增加，他們也需要知道你是值得的。
4. 確定你的工作是有趣且具挑戰性的，任務的品質會提稿你在公司的形象，也會改善你自己日常工作的滿意度。
5. 與其他產業保持溝通的強力管道，主動了解其他行業的機會與陷阱，你可以透過磚業會議與產業協會搜集到實際資訊。
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