在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)如何凝聚團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)高效執(zhí)行力？答案在于構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)與科學(xué)業(yè)務(wù)管理。但問題來了：您是否真正了解團(tuán)隊(duì)需求？是否掌握實(shí)用工具提升業(yè)績？本內(nèi)容將帶您深入探索，通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法，助您實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的雙重突破。

企業(yè)面臨問題

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰，成員間是否缺乏共鳴？

銷售執(zhí)行力不足，是否影響了整體業(yè)績表現(xiàn)？

業(yè)務(wù)管理中是否常出現(xiàn)計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象？

面對新消費(fèi)趨勢，您的團(tuán)隊(duì)是否具備快速適應(yīng)能力？

產(chǎn)生問題原因

是否因管理者角色定位模糊，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)方向不明？

是否缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，使員工成長受限？

是否激勵(lì)措施不夠精準(zhǔn)，削弱了團(tuán)隊(duì)積極性？

是否未建立有效的溝通與反饋機(jī)制，造成信息不對稱？

課程如何解決

明確銷售管理者的多重角色，強(qiáng)化其榜樣作用。

引入文化先行、精兵出擊等策略，打造高績效團(tuán)隊(duì)。

提供三維激勵(lì)體系，激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力源。

傳授SMART原則與“三循環(huán)”操作法，優(yōu)化目標(biāo)管理。

課程成果

學(xué)員可掌握至少4種團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具，顯著提升凝聚力。

熟悉6類凝心聚力會(huì)議方法，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率30%以上。

掌握9大執(zhí)行力改善技巧，確保任務(wù)完成率提升25%。

獲得1套完整品牌營銷課的業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與追蹤體系，助力業(yè)績增長。

課程大綱

引言：銷售管理者如何自省？從9個(gè)關(guān)鍵問題出發(fā)，找到突破口。

第一部分：團(tuán)隊(duì)核動(dòng)力引爆

銷售經(jīng)理的6種核心角色是什么？

為什么躬身入局是成功的關(guān)鍵？

如何樹立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)感與緊迫感？

案例解析：某區(qū)域如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力躍升？

第二部分：高績效團(tuán)隊(duì)打造策略

文化先行：如何統(tǒng)一思想，塑造團(tuán)隊(duì)靈魂？

精兵出擊：如何選拔尖兵并發(fā)揮頭狼效應(yīng)？

培訓(xùn)前置：戰(zhàn)斗中的復(fù)盤會(huì)為何如此重要？

三維激勵(lì)：如何用儀式感激勵(lì)團(tuán)隊(duì)冒尖？

第三部分：業(yè)務(wù)管理能力提升

凝心聚力：如何通過6種特色會(huì)議增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力？

提升能動(dòng)性：5個(gè)小方法讓銷售人員更積極。

執(zhí)行力模型：如何破解銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的9大現(xiàn)象？

SMART原則：如何科學(xué)設(shè)定與分解業(yè)務(wù)目標(biāo)？

工具應(yīng)用：1711模型如何幫助打造鐵軍執(zhí)行力？