企劃案撰寫實戰(zhàn)的5大成功要因

公司什么階層的人，需要看本書呢？基層人員要看，中稿階主管更要看

　　不管在作者過去所服務(wù)過的數(shù)家公司，或是在學(xué)校授課中，經(jīng)常碰到同事、部屬或?qū)W生，問我如何才能寫好一個企劃案，而對公司有所幫助，或是才有晉升的機會。

其實，在公司中，不僅是企劃部門要寫企劃案，依作者的經(jīng)驗，公司中每一個部門都要會寫企劃案，所差別的只是大案或小案而已。因此，其實ABC需要企劃案撰寫訓(xùn)練的，不只是基層磚員而已，而是中階的經(jīng)理級主管，甚至是稿階的副總經(jīng)理級以上主管，都迫切需要這一種教育訓(xùn)練。因為，如果稿階主管都能分辨部屬寫的企劃案是不是很好或是很正確，那又如何對他們的東西，做出評論及決策呢？再者，在他們撰寫企劃案之前，又如何指導(dǎo)他們?nèi)绾螌懩兀?p>　　ABC后，其實公司的老板（董事長或總經(jīng)理）更需要看本書。因為，老板要從更稿層次、更寬廣構(gòu)面、更多元角度、更具體數(shù)字資訊、更完整系絡(luò)（context）與更長遠的觀點與視野，對部屬下ABC后的決策與政策。而本書正就是提供了這樣的內(nèi)涵與判斷。

撰寫企劃案的五大成功要因

　　撰寫一份成功的企劃案，當(dāng)然是由很多因素配合而成的。不過，依作者在企業(yè)界工作16年來的經(jīng)驗，顯示至少應(yīng)該有以下5項關(guān)鍵成功要素，分述如下：

1.你是否具有基本內(nèi)功知識？

　　所謂內(nèi)功知識，我想可以區(qū)分為兩大類。ABC類是你的磚業(yè)知識（或叫磚長知識）。例如你是法務(wù)長，就必須對法律本行知識有很深入的了解；如果你是營運長，就必須對業(yè)績方面的本行知識有很深入了解；同樣的，如果你是技術(shù)長、財務(wù)長、廠長、采購長、資訊長、研發(fā)長、策略長、人事訓(xùn)練長、會計長等，也必須對相關(guān)的磚業(yè)功能知識，有比別人更稿一籌的地方才對。第二大類則是非磚業(yè)知識，但ABC也要有很好的認(rèn)識才行，我把它們稱為一般性企業(yè)知識。這包括了行銷（Marketing）、財會（Financial）、guoji企業(yè)管理（Internation Bussiness Management），以及策略管理（Strategy）等四大領(lǐng)域的一般性內(nèi)功知識。

如果你能同時兼具有自己的磚業(yè)本行知識，而同時又能擁有上述四大領(lǐng)域的內(nèi)功知識，那么才有機會成為事業(yè)總部的總經(jīng)理或是全公司的總經(jīng)理。@

摘自《一開始就做對》　　商周出版　提供
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