對任何一個企劃案的撰寫內容，或是對問題與機會的詮釋及掌握，都必須要有一種訓練，那就是你寫的企劃案或是稿階主管所下決策的判斷，必須是非?？b密、周全與完整的。若運用我在企管博士班的訓練，外國學者稱之為：

　　●思考的構面（Dimension）

　　●事件的系絡（Context）

　　換言之，對任何一件事的分析與對策的提出，都必須思考到你的構面及系絡是否無懈可擊，非常完整、慎密，挑不出缺漏與毛病，剩下的只是每一家企業不同風格下，老板的ABC后抉擇了。

　　企劃案的構面與系絡，就像是建筑師在蓋房子之前，一定要先畫好設計圖才行，否則房子怎么蓋呢？而構面與系絡的完整呈現，就像建筑師的設計圖一樣。而就一個比較大的企劃案而言，它必然會有從大到小的5種層面分析，如下圖所示：

１國內外大環境變化

２國內產業環境變化

３國內市場環境變化

４競爭者變化

５自身變化

　　這五種層面，也可以視為5種構面與系絡的關系。@

摘自《一開始就做對》　　商周出版　提供
(http://www.dajiyuan.com)