Wanted: CEO, to Die For

本公司雖然是全美ABC戶外用品公司，年營業(yè)額兩億六千萬美元，但從理念、制度到員工、老板，甚至顧客都很怪，公司成立50年來，已換過六位CEO。

應(yīng)試前請確認您可以適應(yīng)并認同以下八大法則。

ABC條、 員工可以隨時蹺班去沖浪。

這是本公司人事部ABC指導(dǎo)原則。我們了解，一個沖浪手沒辦法說“下星期二我要請假去沖浪”，因為沒人知道浪頭何時會來。所以，只要起風(fēng)了、浪頭來了，就去沖浪吧，辦公室就在海邊！

第二條、 提供顧客“鐵打保證”，欸！連ABC龜毛的顧客都嫌我們龜毛。

保證維修、回收所有產(chǎn)品，不論已停產(chǎn)多久。本公司只生產(chǎn)“員工也愛用”的產(chǎn)品，料好實在、耐磨、不用干洗，ABC一件外套放20年后還會增值。

第三條、 使用有機棉，不計成本，才對得起地球、良心，和顧客的健康。

有機棉是商人的良心，成本稿達兩倍，盡管本公司在1991年因此發(fā)生財務(wù)危機，良心也決不能動搖。

第四條、 千方百計取悅員工，福利好到成為聯(lián)邦法律。

彈性上班制；每逢登山旺季，郵購訂單不必準(zhǔn)時出貨；新手爸媽享有60天給薪產(chǎn)假和陪產(chǎn)假；內(nèi)設(shè)日間托兒中心……，總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。

第五條、 向愛用者征求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。

我們的顧客是聰明人，追求深刻而簡單的生活。不要拿無謂的廣告轟炸他們。

第六條、 每年捐1%給地球，年營業(yè)額1%或稅前凈利10%，看哪個比較稿。

2001年我們成立了“捐1%給地球”商業(yè)聯(lián)盟，每年捐出很有誠意的金額，給真正會做事的環(huán)保團體，幫我們照顧地球。

第七條、 維持公司內(nèi)部人才多樣性，洗車工、畫家、風(fēng)笛手、法官、特戰(zhàn)隊員……皆可任用，
念MBA的嘛，少用。

想知道顧客的喜好，就把他們找進來當(dāng)員工！本公司堅持雇用會獨立思考的人，他們可能會拒絕上級指令，可一旦確信任務(wù)價值，就會發(fā)了瘋似的做到ABC。不用迷信MBA。

第八條、 老板不愛做生意，喜歡去喜馬拉雅山或南美洲“測試公司產(chǎn)品”，回來會出餿主意、怪點子，要別人去執(zhí)行。

老板跟商管書寫的都不一樣，做生意是為了支付帳單，以便常去沖浪、爬山，美其名是去測試公司產(chǎn)品，說穿了就是任性。@　□

轉(zhuǎn)載自《任性創(chuàng)業(yè)法則》野人文化提供
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