。以“加法”改變團隊

有時在團隊環境里加入新元素，團隊會產生劇變。

例如，僅僅是在僵化的團隊里加入一名女性成員，團隊便起死回生的例子不勝枚舉。打結的團隊可因一名女性的力量開始解開，此與該名女性本身的能力無關。有時光是多添一臺機器便能夠促進活性，例如原本共用印表機改為各組增添一臺自行使用，工作便順暢得多。

。以“減法”改變團隊

企業當中，有些以走道來將單位或部門分開。也有些地方，為了區隔不同的單位，在通路上加設置隔屏，不知道相鄰的課在做些什么，因而造成無效率，此類情況非常之多。

例如，客戶重復，同一單位里不同的營業員分別去拜訪相同的窗口，這種無謂的人力浪費自然發生了。去掉無謂的浪費便能提gaoxiao果；將復雜的系統簡化，減少流程便能提稿效率。有時光是除去隔屏便能有所幫助。

。以“乘法”改變團隊

有時可將代表召集起來組成企劃團隊，以橫向組織來執行業務。這是透過組合出色人才編制新團隊，并因而使業務效率化的方法。

此外，如接單發單等業務系統中原本依賴個人力量的部份，加以組織并系統化，減輕個人的負擔，使其可磚注于原本的業務，亦可增進效率。這是組織與系統化帶來效率化的例子。

。以“除法”改變團隊

一名所領導的部下人數太多，將使領導成為不可能的任務。如此一來，自然會出現疏忽的部份，而疏忽的部份一定會出問題。遇到這情況，應該立即分割組織，各設副，將管理部下的工作交給他們，組織便能發揮功能。

只要花一點心思，團隊的氣氛便截然不同。@

摘 自 《三年內，從課長變部長！》 麥田出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)