看待他人如同看待自己一樣簡單，是忽視了他人的復(fù)雜性。

同態(tài)心理效應(yīng)是生活中很常見的心理狀態(tài)，很多時候，我們?nèi)绾螌Υ龑Ψ娇側(cè)Q于對方的態(tài)度，且以對方的行為作為自身行動的基本準則。

如此一來，便容易形成一個現(xiàn)象：即為人們的目光始終是向外的，從多角度審視別人的行為，有時還經(jīng)常戴著有色眼鏡，不斷挑剔別人的行為，覺得別人沒有什么了不起。

實際上，人ABC難了解的就是自己，每一個人都要學(xué)會將目光收回，照照鏡子看看自己是何模樣，審視自我。

只有了解自身，我們才可能更好地面對他人。舉例來說，有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人的手法非常熟練，沒多久就釣了滿簍的魚。

但是，這個孩子沒有看透老人的手法，只是覺得老人用的魚竿好。于是當老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他時，小孩搖搖頭，老人驚訝地問道：“你不想要魚嗎？”小孩回答：“我想要你手中的釣竿。”

老人問：“你要釣竿做什么？”小孩說：“這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。”

讀者是否認為，這個孩子果然非常聰明，但真實的情況是，這個孩子如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。

因為，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒用的。釣魚重要的不在釣竿，而在釣技。有太多人認為自己擁有了人生道路上的釣竿，再也無懼一路風(fēng)雨。

正如同態(tài)效應(yīng)，看待他人如同看待自己一樣簡單，是忽視了他人的復(fù)雜性。人們的眼光對外時，便忘了關(guān)照自己的內(nèi)心。

正如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚，像職員看老板，以為只要坐在辦公室，就能財源滾滾。

方友嵐是一名出色的銷售員，他的銷售業(yè)績在公司里首屈一指。有時候，大家都說，公司的多數(shù)業(yè)績都是仰賴他。

這讓方友嵐也意識到自己的重要性，環(huán)顧四周，他發(fā)現(xiàn)即便是老總也沒有像他一樣兢兢業(yè)業(yè)的做業(yè)務(wù)。可是，有一次，他發(fā)現(xiàn)這個想法犯了多么大的失誤。

那是一項重要業(yè)務(wù)，方友嵐很清楚單靠資金很難啟動，需要社會關(guān)系進行運作，對于這個情況，方友嵐覺得應(yīng)該理性看待這項業(yè)務(wù)，于是內(nèi)心打算放棄。

他發(fā)現(xiàn)匯報了這項業(yè)務(wù)后，老總也和他一樣，沒有采取任何行動。而且在方友嵐和他說到該業(yè)務(wù)需要社會關(guān)系時，老總更是點頭默許。

于是，方友嵐思忖，連老總都沒有行動，知難而退，自己更沒有必要跟進，便擱置了這項重要業(yè)務(wù)。

沒有想到結(jié)果出來了，方友嵐從其他公司做業(yè)務(wù)的朋友口中得知，這筆業(yè)務(wù)落到自家公司頭上。

他立即去找老總，內(nèi)心既慚愧又好奇，他忍不住問了老總原因。

老總非常平靜的說：“有的業(yè)務(wù)需要行動，有的業(yè)務(wù)需要平常、長久的用心，這項業(yè)務(wù)的負責(zé)人，幾年前我就認識，當時，他只待在一個小職缺，一次偶然的接觸，我就知道他注定不平凡，后來他要去外地開會，我就每天開車送送他。”

聽到老總的話，方友嵐額頭上的汗水流了下來。他知道自己和老總的差距在哪里了，雖然老總輕描淡寫地說，他開車送這位負責(zé)人，但是老總能夠給予一個沒有地位的人這種禮遇，證明了他的眼光獨到！

職場大紅人開竅心法

同態(tài)效應(yīng)在某些特定時刻，會為人們帶來很大的誤解，亦即我們覺得別人和自己差不多，而忽視了觀察和學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點。

例如，有人可能覺得老板和自己一樣，沒做特別的事情和貢獻，還會納悶，為什么老板每天在公司里喝喝茶，上上網(wǎng)，工作都授權(quán)給別人了，還能拿到ABC收益？

抱持這種想法的人，很可能是因為同態(tài)效應(yīng)，不公正地看待此事，未能關(guān)注到老板的另一面。

舉例來說，老板平時總是很平靜，可能年終資金吃緊時，背地里到處找人借錢發(fā)工資。當然，他可能非常鎮(zhèn)定，在公司里照樣談笑風(fēng)生，不疾不徐地和大家開玩笑。

沒有足夠的風(fēng)險承受力，難于在商場上成就大事。再想一想，是否不該用同態(tài)效應(yīng)對待你的主管呢？

很多時候，我們稍微碰上困難，便驚慌失措、手忙腳亂時，應(yīng)該多向老板學(xué)習(xí)，多關(guān)照自己的成長，而不是用同等的條件去要求別人。@

摘編自 《職場開竅心法：88個辦公室權(quán)威心理學(xué)》 野人文化股份有限公司 提供