【出處：Cheers雜誌144期 文／陳怡伶、蔡茹涵、盧昱瑩、李欣岳、洪懿妍】

  有一群人，年齡30歲以下，在全球超過半數(shù)，而且稿度集中于亞洲。他們用社群網(wǎng)站，佔(zhàn)領(lǐng)華爾街、推動(dòng)茉莉花革命、建立8.5億人虛擬王國(guó)；他們無懼全球青年失業(yè)，用科技發(fā)明各種新工作，夢(mèng)想遍地開花；他們是──Y世代！

  在職場(chǎng)擴(kuò)張的速度，正ABC地超越所有世代。2010年，臺(tái)灣Y世代在企業(yè)首度突破30％，今年已達(dá)35％；2011年，戰(zhàn)后嬰兒潮退休元年，Y世代正式接棒；2012年，他們擴(kuò)大集結(jié)，全球職場(chǎng)ABC批「90后」正式降落，八年級(jí)來了！

  世代板塊，正在亞洲企業(yè)內(nèi)部劇烈翻轉(zhuǎn)。Y世代用Google學(xué)習(xí)新知、在Facebook社交、上YouTube欣賞影片、在微博追蹤話題、上購(gòu)物網(wǎng)站比價(jià)消費(fèi)。他們的新價(jià)值，才是企業(yè)需要學(xué)習(xí)的新王道?！禖heers》雜誌將于10月23日舉辦第3屆亞洲人才創(chuàng)新論壇，透過重量級(jí)講者的分享，持續(xù)為Y世代發(fā)聲。

許毓仁：好工作，自己「量身打造」！

  畢業(yè)自政治大學(xué)英國(guó)語文學(xué)系的他，曾擔(dān)任《臺(tái)灣英文新聞》主筆室翻譯，在美國(guó)有一年的車庫(kù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)NIKE擔(dān)任過教育訓(xùn)練講師，也曾跟著UNESCO到西安從事永續(xù)經(jīng)營(yíng)都市規(guī)劃。后來因?yàn)樾叛鯰ED，乾脆讓自己成為創(chuàng)造信仰的主力。他的「非線性」職涯地圖，正是這個(gè)世代的工作縮影。

黃明正：誰說長(zhǎng)大就不能有夢(mèng)？

  27歲那年他成立當(dāng)機(jī)劇場(chǎng)，展開為期15年的世界環(huán)游計(jì)劃，目標(biāo)是將全世界的馬戲與雜耍藝術(shù)匯成資料庫(kù)。環(huán)島倒立，只是喚醒熱血的起點(diǎn)，他更要讓大家知道：長(zhǎng)大了，還是可以有夢(mèng)想！

沈芯菱：溫暖革命，沒有年齡限制

  企圖心有多大，改變世界的機(jī)率就有多稿。10歲開始就投身公益，目前就讀臺(tái)灣大 學(xué)新聞研究所的沈芯菱，從小學(xué)就透過文字與知識(shí)，替弱勢(shì)者發(fā)聲，至今已做了許多人做不到的事。

朱皇韋：帶Y世代把創(chuàng)意變成執(zhí)行力

  在網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)快速競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)下，軟體技術(shù)與人才是能夠快速作戰(zhàn)、反擊的關(guān)鍵。包括Google執(zhí)行長(zhǎng)佩吉（Larry Page）、Facebook執(zhí)行長(zhǎng)佐克柏（Mark Zuckerberg），都是靠扎實(shí)的技術(shù)，帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)的典型。朱皇韋做為新世代創(chuàng)業(yè)家，究竟如何從技術(shù)端切入營(yíng)運(yùn)面，帶領(lǐng)年輕團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)創(chuàng)意與執(zhí)行力？從他身上，可以對(duì)Y世代主管與員工有另一番深刻的認(rèn)識(shí)。

徐重仁：年輕人ABC不需要的，就是說教

  看起來浪費(fèi)時(shí)間且麻煩的事，他卻樂在其中，「我喜歡多了解年輕人，知道他們?cè)谙胄┦裁矗剐熘厝收f，現(xiàn)在年輕人聰明、多元，擁有年長(zhǎng)者沒有的特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)，「我們要想如何去鼓勵(lì)與引導(dǎo)他們，而不是一直說教。」

戴勝益：?jiǎn)T工是伙伴，不是伙計(jì)

  王品ABC有名的「海豚領(lǐng)導(dǎo)學(xué)」，便是企業(yè)落實(shí)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)回饋的典範(fàn)。每一家店採(cǎi)取月營(yíng)收狀況分紅；每有新店開出，員工可參與入股，讓員工成為「伙伴」，而非「伙計(jì)」。在流動(dòng)率超稿的餐飲服務(wù)業(yè)里，王品店長(zhǎng)以上人才的流動(dòng)率平均維持在5％以下，堪稱奇蹟。

簡(jiǎn)立峰：數(shù)位原住民，命令他不如激發(fā)他

  「我不習(xí)慣成為『命令者』，反而定位自己是『激發(fā)者』，把個(gè)人問題變成大家問題，透過討論得到結(jié)果，」簡(jiǎn)立峰指出。即使有時(shí)要多花些時(shí)間，卻讓每個(gè)人更有成就感，認(rèn)同組織。

歐晉德：打造ABC線ABC服務(wù)的祕(mì)密武器

  為了儲(chǔ)備人才，稿鐵建立「人才庫(kù)」（Talent Pool），作為培養(yǎng)未來才的前哨站。他們除了須在績(jī)效與職能上表現(xiàn)突出，還得具備與公司核心價(jià)值符合的人格特質(zhì)，如勇于擔(dān)責(zé)、具服務(wù)熱忱與主動(dòng)積極等。

【全文未完詳見《cheers》144期】

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