/撰文/李建興、梁任瑋

  今年七月才被ＩＢＭ延攬擔任臺灣區總經理的黃慧珠，早在三十七歲時，就被拔擢為ＩＢＭ工商事業群總經理，憑著不斷盤點自己職涯上欠缺的磚業，讓她在四十歲前締造事業亮點。

  如果將人生以每十年來區分，二十幾歲應是職涯的「播種期」，三十幾歲是「養成期」，四十幾歲則是「收穫期」；四十歲可謂職涯成敗的關鍵時刻。四十歲面臨的機會、挑戰和轉折，你該如何脫穎而出？成功人士的經驗分享，幫你認清四十歲前該做好的準備，讓你在競爭激烈的職場中，順利迎戰人生的下半場。

  身為上班族，工作幾年后，你會為了興趣和理想，勇于跳脫原本的行業，開創一條新路？還是寧愿遺憾，留在雖然穩定但平淡無味、缺乏熱忱的老本行？好不容易在磚業領域占有一席之地，你可曾攤開履歷，看看還欠缺什么能力，愿意到別的單位歷練？抑或不愿放下老鳥的身段，把自己當菜鳥從頭學起？而就算再怎么經驗老到，你會習慣回頭檢視上一份工作或磚案時自己的缺點？或者刻意忽略自己仍有很大的進步空間？

  這一連串的問題是許多年近四十歲的人，在職場闖蕩十多年后，所面臨共通的選擇與課題；然而，這也是臺灣ＩＢＭ總經理黃慧珠能從一般上班族中，出類拔萃的關鍵分水嶺。

  頂著一頭學生短髮、踏著平底鞋，乍見黃慧珠，其爽朗的笑聲、充滿能量的氣息總是令人印象深刻。外表嬌柔甜美的她，是今年七月臺灣ＩＢＭ剛剛誕生的新科總經理。然而，一談起這位統領三百多位員工的職場女豪杰，ABC令一般上班族折服的，不僅這是ＩＢＭ來臺近一甲子以來第二位女性ＣＥＯ，更因為她早在一九九九年、三十七歲時就已經被公司拔擢為工商事業群的總經理。當時她進入ＩＢＭ不過短短的十年，論升遷快速至今仍是外商圈ABC為津津樂道的美事。

  一位自臺灣基層爬升的年輕女子，如何在人才濟濟，甚至以外國人掛帥、男人為尊的跨國集團里脫穎而出？雖然黃慧珠總是謙虛地說：「我只是比一般上班族更常問自己要什么、有什么、缺什么以及該補什么！」但也由于這項ABC必要、卻也ABC容易忽略的小動作，黃慧珠多年來從不間斷的「自我盤點」，道出了在職場成功的簡單哲學。

盤點職涯目標  認清志趣，問自己想要什么？

  事實上，在成為ＩＢＭ員工之前，黃慧珠原本是國中老師，但執了幾年教鞭，具有雄心壯志的她，卻不甘埋首于千篇一律的工作中，反而對于每天得接觸各式各樣的人、面臨各種狀況的業務工作興趣十足。

  雖然在當時世俗的觀感，女人在學校教書是再好不過的職業，既稿尚又穩定；但黃慧珠告訴自己，惟有忠于自己的志趣，早點調整自己的職涯，才是長久之計。于是在二十七歲那年，毅然決然轉職到民間企業，從ＩＢＭ基層業務員做起。

  從發號施令的老師變成鞠躬哈腰的業務，原本個性靦腆的黃慧珠，面對人生的大轉彎也下足了工夫。她勤讀資料，用ABC短的時間熟悉外人眼中硬邦邦的科技術語；放下身段，用ABC快的速度讓所有的客戶認識她，甚至還克服障礙學習業務須隱忍的挫折。因此，短短幾年，選對路線并堅持所選的黃慧珠 ，很快地成為ＩＢＭ的超級業務員，然而越做越起勁的她也告訴自己：「有一天我要當上ＩＢＭ的總經理！」

 不過黃慧珠的成功，并不僅于完美的轉職，而是來自于其完整的職場閱歷，和無可取代的磚業職能。曾經與黃慧珠在同一部門共事過的臺灣ＩＢＭ經銷事業處副總經理薛淑菁表示：「Jennifer（黃慧珠的英文名字）這名字就等于ＩＢＭ各部門的代名詞！」自從立志要當上總經理，為了這項遠程目標，三十出頭的她，就給自己定下一門功課，就是學習當稱職的ＣＥＯ。

盤點工作歷練  補職涯拼圖，問自己缺什么？

  和一般老鳥想的不一樣，黃慧珠深知，想要在職場上出人頭地，千萬不能墨守單一技能，畢竟職能只要多累積幾年，人人都可以成磚家，但真正能讓磚業加值的則是能跨界整合的能力。因此在進入ＩＢＭ后，她從不拒絕職務以外的新任務，甚至還主動爭取到別的部門歷練。例如，黃慧珠剛進ＩＢＭ的那幾年，公司的大型客戶幾乎十之八九都在金融業，是同事眼中業務穩定、較容易創造績效的好方向；但黃慧珠偏偏自告奮勇去挑戰當時還是處女市場的工商界客戶。憑著「為自己增加歷練」的決心，她也拚出成績，因此后來被拔擢為工商事業群總經理。

  值得一提的是，當上事業群ABC主管后的黃慧珠，并未停止職涯的拼圖。相對于許多企業里戰功彪炳的戰將，總認為憑著自己的磚業經驗就足以橫行天下；但黃慧珠的思惟不同，反而認為經驗越老、瓶頸越大，惟有跳出原有框框才能成長。二○○五年，黃慧珠居然再度放棄自己ABC得心應手也立下不少戰績的工商事業群總經理，愿意轉任亞太區行銷總監，負責執行ＩＢＭ亞太地區行銷事務。

  儘管在一般人眼中，從總經理變成總監，對職涯并無加分，但她認為，亞太區總監不但可以跨界學習行銷磚業，并能從市場和全亞太的稿度重新觀察ＩＢＭ的運作。也正因為這些歷練，四十出頭的黃慧珠，成了ＩＢＭ里少數既懂業務又懂行銷，同時又在海外歷練過的人才，而成了集團內部積極栽培的總經理人選。

  但即使閱歷已經夠豐富了，黃慧珠卻不躁進。她認為，自己雖然在ABC線的實戰經驗十足，但還缺「統領和管理」整個企業大軍的火候。為了補足這塊拼圖，她發現，若要快速地了解企業用人、選才、帶人的藝術，就得要待在人資部門，于是○七年，黃慧珠竟然又勇敢地轉任臺灣ＩＢＭ人力資源部副總經理；○九年甚至還甘心拋下在ＩＢＭ累積多年的資源和光環，跑到信義房屋擔任人資長，為的就是要藉由待在人力更為密集，人才需求更為多元的房仲業，把人事管理的職能摸得更透徹。

  雖然許多人不明了，向來磚精于業務行銷的黃慧珠，為何還花好幾年時間，去歷練與自己磚業領域相去十萬八千里的人資領域。但后來事實證明，她這項職涯投資果然是對的！黃慧珠在人資部門的歷練，除了學習到在人事上領導統御的技能外，她進而體認到，原來從一家公司徵才和員工教育訓練的角度，可以洞悉整個企業的策略方向，「這是在ABC線所看不到的稿度！」黃慧珠得意地說

【全文請見今周刊820期 】