這些具有策略性價(jià)值的資產(chǎn)或能力，一來(lái)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值，例如7-ELEVEN給消費(fèi)者正面的品牌形象，臺(tái)積電為顧客制造更gaoxiao能的晶片，臺(tái)塑為顧客提供更低價(jià)格的產(chǎn)品，趨勢(shì)科技為消費(fèi)者研發(fā)更具效率的防毒軟體。二來(lái)，是需要企業(yè)長(zhǎng)期用心學(xué)習(xí)建立與維護(hù)，不是在短期內(nèi)能夠擁有，因此競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法輕易模仿、復(fù)制或購(gòu)買，使企業(yè)在擁有這些獨(dú)門資產(chǎn)或能力后，能夠擁有一段長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
那么，什么樣的企業(yè)能力或資產(chǎn)是難以被模仿或復(fù)制的呢？例如，某些資產(chǎn)的建立有其特殊的時(shí)空背景，時(shí)空不再時(shí)，其他企業(yè)不可能獲得該資源。比如某條街上的三角窗位置都被7-ELEVEN捷足先登，其他超商就不再有此機(jī)會(huì)；或者某項(xiàng)技術(shù)瓶頸被突破了，磚利被申請(qǐng)了，其他企業(yè)就不再有機(jī)會(huì)得到相同的磚利權(quán)。又如，當(dāng)某項(xiàng)能力是許多項(xiàng)其他資源或能力的結(jié)合運(yùn)用，便使得資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)間的關(guān)系不易被了解，既然不清楚其間的關(guān)系，就無(wú)從模仿起。再如，當(dāng)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是經(jīng)由復(fù)雜的人際互動(dòng)而建立的，則難以模仿。例如某些公司的優(yōu)勢(shì)來(lái)自管理團(tuán)隊(duì)或研發(fā)團(tuán)隊(duì)的默契，默契來(lái)自復(fù)雜的磚業(yè)或性格背景的組合，自然難以被模仿。
例如，宏達(dá)電是早期投入研發(fā)智慧型手機(jī)的業(yè)者，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠基在：成功的品牌經(jīng)營(yíng)、搶先累積許多原創(chuàng)性技術(shù)、已與全球不同地區(qū)的電信業(yè)者建立合作關(guān)系，以及擅于控制成本等，眾多時(shí)空、模糊性與復(fù)雜因素，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自然難以被復(fù)制或模仿。
不過(guò)，由于近年來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變動(dòng)激烈，原先賴以成功的資產(chǎn)或能力都可能過(guò)時(shí)，企業(yè)必須具備與環(huán)境變遷共同演化的動(dòng)態(tài)能力，才能持續(xù)成功。例如，半導(dǎo)體設(shè)備廠商美國(guó)應(yīng)材公司（Applied Materials），在面對(duì)半導(dǎo)體業(yè)成長(zhǎng)停滯的困境時(shí)，看到極具潛力的太陽(yáng)能發(fā)電市場(chǎng)，便利用本身既有的技術(shù)能力與財(cái)務(wù)資源，在短短一年內(nèi)，迅速建立起提供太陽(yáng)能電池業(yè)者全部所需設(shè)備的能力，且獲得大量訂單。顯示其辨識(shí)機(jī)會(huì)及威脅、掌握機(jī)會(huì)、重組組織資產(chǎn)的能耐，使組織有能力跟上環(huán)境變遷，持續(xù)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。◇
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