無論對主試者還是對應(yīng)征者來說，面試都是令人緊張的場合。因此，學會在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方ABC程度地了解對方。

52.對于早到的應(yīng)征者應(yīng)告知面試開始的時間。

53.面帶微笑，但不要過分，否則顯得你很緊張。

54.要知道ABC人選也可能在面試時表現(xiàn)平平。

55.穿著大方，切忌奇裝異服。

56.面試時力求表現(xiàn)自然。

57.在觀察應(yīng)征者能力的同時也要征詢他是否有意來你處工作。

58.不要問與工作無關(guān)的私人問題。

59.快速記錄應(yīng)征者相關(guān)的能力價值。

60.將應(yīng)征者反應(yīng)熱烈的地方記錄下來，你會知道今后如何去激發(fā)他們。

61.給予積極的回應(yīng)以便進行更深入的談話。

62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。

63.對于那些勇于承認“不知道”的應(yīng)征者應(yīng)表示尊重。

64.在應(yīng)征者緊張時，自己先保持冷靜。

65.相近的身體語言有利于雙方建立良好的關(guān)系。

66.訓練自己能隨時注意到對方的身體語言。

67.注意對方手勢--它往往意味深長。

68.注意應(yīng)征者的聲音--緊張會導致聲音失真。

69.進行測試的內(nèi)容和方式應(yīng)盡量源于權(quán)威機構(gòu)。

70.每隔一段時間就要更新測試的內(nèi)容與形式。

71.整體地對待測試結(jié)果，而不要單看某一項。

72.心理測試具有一定的參考價值。

73.要求應(yīng)征者寫書面的應(yīng)征信并請筆跡磚家前來鑒定。

74.詢問公司內(nèi)部應(yīng)聘員工調(diào)換崗位的原因。

75.如要進行測試，應(yīng)事前通知應(yīng)征者。

76.告訴應(yīng)征者你的其他面試安排。

77.保持開放、積極的思維。

78.給予應(yīng)征者退出應(yīng)聘的機會。

79.自始至終保持對應(yīng)征者的尊重。

●分析面試

一旦面試結(jié)束，立即記錄你已經(jīng)收集到的資訊和你對應(yīng)征者的印象，這有助于你做出ABC后決定。

80.如果你對應(yīng)征者存在疑問，那么就相信直覺。

81.避免對任何一位應(yīng)征者做出帶有偏見的判斷。

82.試想像在面試場外應(yīng)征者會有什么樣的表現(xiàn)。

83.在調(diào)查應(yīng)征者的背景資料前應(yīng)事先通知本人。

84.將你的面試記錄、參考和配對表與應(yīng)征者的履歷一起妥善保存。

85.為每一位應(yīng)征者獨立分檔。

86.不要等到接見完所有的應(yīng)征者后才開始準備你的清單。

87.寧缺勿濫，切勿因為沒有適合人選而降低要求。

88.提供應(yīng)征者第二次面試的來回交通費用。

89.在通知應(yīng)征者參加覆試之前，應(yīng)首先詢問他們對有關(guān)職位是否仍感興趣。

90.建立檔案系統(tǒng)，妥善保存所有應(yīng)征者的履歷資料。

91.與其他主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。

92.一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。

93.詢問應(yīng)征者與諮詢?nèi)寺?lián)系的ABC時間。

94.如果應(yīng)征者自己介紹的情況與諮詢?nèi)怂从车那闆r有出入之處，要求應(yīng)征者作出合理的解釋

95.95不要讓一個優(yōu)點把其他缺點遮蔽。

96.與你的新員工親自面談有關(guān)開始工作的具體細節(jié)。

97.確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。

98.為預(yù)防出現(xiàn)誤解和混亂，錄取通知書的發(fā)出和接受，均應(yīng)以書面形式確認。

99.要求應(yīng)征者在限定日期內(nèi)以書面形式回復錄取通知書。

100.當你回復落選的應(yīng)征者時，設(shè)身處地，將自己當作收信人來考慮措辭。

101.帶新員工熟悉工作環(huán)境，并將其介紹給其他員工。

(本文轉(zhuǎn)載自致信網(wǎng))