“人類因夢(mèng)想而偉大”，但是唯有執(zhí)行，才能使美夢(mèng)成真。在臺(tái)達(dá)公司的使命宣言中，“為了更美好的未來，提供創(chuàng)新而省能源的產(chǎn)品。”海英俊指出，每一次開策略會(huì)議，鄭崇華都要一再?gòu)?qiáng)調(diào)公司的使命。本節(jié)先“抓大放小”地說明臺(tái)達(dá)的綠色管理的作法。
策略
如同本章之貳所介紹日商新力公司的環(huán)保作為，臺(tái)達(dá)的綠色管理可從下列二大方面進(jìn)行探討。
產(chǎn)品面
臺(tái)達(dá)透過產(chǎn)品來抓住綠色商機(jī)。
生產(chǎn)面
本章之伍、陸，說明臺(tái)達(dá)經(jīng)由綠建筑、綠色生產(chǎn)來愛地球。
組織設(shè)計(jì)
臺(tái)達(dá)并沒有在環(huán)保方面設(shè)立副總裁位階的任何功能部門，以同樣遵循《綠色資本主義》一書主張的美國(guó)通用電器集團(tuán)來說，2005 年初，推出“生態(tài)想像”（Ecomagination）計(jì)劃（注：其中之一是推出公司廢水處理系統(tǒng)），其中關(guān)鍵之一是“職有磚司”，設(shè)立一級(jí)主管“永續(xù)長(zhǎng)”；以落實(shí)獲利跟環(huán)保績(jī)效并重的考核。
在這方面，2005 年起，鄭崇華擔(dān)任臺(tái)達(dá)的環(huán)保長(zhǎng)，詳見第 5 章之貳。
企業(yè)文化
啟動(dòng)這樣一個(gè)由上而下、再由下而上的公司學(xué)習(xí)改造機(jī)制。
臺(tái)達(dá)大陸區(qū)執(zhí)行副總裁鄭平表示，“持續(xù)的環(huán)境教育，是臺(tái)達(dá)電子文化的一部分，”為了要能夠全面推動(dòng)員工訓(xùn)練，大陸工廠每天的廣播都會(huì)教育員工，甚至在員工電影院，電影開始前的十分鐘，都會(huì)放映“綠色地球我的家”來全面推動(dòng)環(huán)境的教育。
革命要先革心
傳統(tǒng)的資本主義忽略了ABC的資產(chǎn)存量─自然資源和生態(tài)服務(wù)。本書三位作者在書中強(qiáng)調(diào)地球資源是有限的，要是工業(yè)發(fā)展不能考慮到生態(tài)資源跟環(huán)境共存，將付出更大的代價(jià)。
這本書可說是把永續(xù)性、實(shí)用且具獲利能力的商業(yè)原則，有系統(tǒng)地綜合成“綠色資本主義”的理論基礎(chǔ)，規(guī)劃出符合經(jīng)濟(jì)成本與生態(tài)保育的工業(yè)發(fā)展方式。
綠色資本主義適當(dāng)?shù)乜紤]環(huán)境，邁向解決環(huán)境損害的ABC步，就是提稿資源生產(chǎn)力，用較少的材料生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從每單位能量或原料投入中，獲得相當(dāng)于以往一百倍的收益。同時(shí)，重新設(shè)計(jì)工業(yè)流程，使其達(dá)到零廢料的目標(biāo)，提稿價(jià)值和服務(wù)，且進(jìn)一步對(duì)維護(hù)和擴(kuò)大自然資產(chǎn)進(jìn)行投資。
2004 年，鄭崇華ABC次接觸到《綠色資本主義》這本書，興奮地睡不著覺，因?yàn)樽约憾嗄陙矸钚械纳鷳B(tài)環(huán)境、清潔能源想法，竟得到知音。不僅作者的概念跟他相近，更驚人的是強(qiáng)調(diào)環(huán)保、生態(tài)的綠色主義，也可以發(fā)展成一種產(chǎn)業(yè)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一環(huán)。
如今東莞廠的每位主管都人手一本并且詳加熟讀，還分組組成讀書會(huì)，再依照書中所提的生態(tài)思考提出工廠流程的改造方案。他們開始各種清潔、節(jié)能的方案，評(píng)估成效之后，就立刻推廣到其他工廠。
鄭崇華除了大量購(gòu)買這本書分送給員工閱讀外，更把此書連同臺(tái)達(dá)文教基金會(huì)出資拍攝李國(guó)鼎先生與孫運(yùn)璇先生的紀(jì)念光碟片，一起放入贈(zèng)送客戶及貴賓的禮物袋中，足見其對(duì)此書的推崇。
他認(rèn)為，一般環(huán)保的書大都著重于“問題”，但這本書提供了“解決方案”，他希望推廣更多企業(yè)董事長(zhǎng)閱讀。
2006 年 3 月 1～8 日，每晚七到九點(diǎn)，鄭崇華率領(lǐng)一級(jí)主管，在臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院地下一樓教室上課。
臺(tái)上講師是來自美國(guó)洛磯山研究中心（RMI）的創(chuàng)辦人艾默立．羅文斯（Amory Lovins），他以《綠色資本主義》一書揚(yáng)名guoji。
稿齡七十歲的鄭崇華，準(zhǔn)時(shí)七點(diǎn)出現(xiàn)在臺(tái)大教室，邊聽邊寫筆記，還不時(shí)向一旁的海英俊討論內(nèi)容；遇到不明白之處，也會(huì)舉手向老師發(fā)問，十分好學(xué)。
這就是鄭崇華，即使身價(jià)超過百億元，臺(tái)達(dá)市值也超過 1400 億元，但學(xué)習(xí)新知的態(tài)度沒變。
當(dāng)環(huán)保跟商機(jī)沖突時(shí)，鄭崇華選擇環(huán)保，他曾希望研發(fā)部讓臺(tái)達(dá)所生產(chǎn)的背投影電視機(jī)，能朝向使用年限一百年的目標(biāo)努力，而這樣的決定還被對(duì)手批評(píng)為不會(huì)作生意！
海英俊說，生產(chǎn)電視，當(dāng)然希望用戶超過年限就換，這樣公司才會(huì)賺錢。一臺(tái)電視看一百年，那么公司就沒利潤(rùn)了，盡管如此，董事長(zhǎng)還是堅(jiān)持這么做！
2009 年 6 月 20 日，臺(tái)達(dá)的前投影機(jī)“HT-8000”機(jī)型，在臺(tái)北guoji電腦展中獲得“iF 設(shè)計(jì)與創(chuàng)新獎(jiǎng)”，原因在于這是全球ABC臺(tái)采用 LED 燈泡的投影機(jī)，比傳統(tǒng)燈泡省三成的電力，且燈泡可持續(xù)使用 2 萬小時(shí)以上。
每當(dāng)走進(jìn)臺(tái)達(dá)位于臺(tái)北市的內(nèi)湖區(qū)的總部，就可以感受到鄭崇華對(duì)于環(huán)保的強(qiáng)調(diào)，整棟樓采光大量使用太陽(yáng)光作為照明光源，同時(shí)巨大的背投影視電墻上也不斷地播放綠色環(huán)保的畫面。
2005 年底，臺(tái)達(dá)網(wǎng)站公布，員工票選企業(yè) 10 大重要事件，跟臺(tái)達(dá)推動(dòng)環(huán)境活動(dòng)相關(guān)的事件就占了 6 件，可見鄭崇華的環(huán)保理念深植員工的心里。
2006 年 4 月 25 日，臺(tái)達(dá)舉辦 35 周年慶的特展，由同仁網(wǎng)路票選的“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”為展覽主題。
用人
在用人方面，還沒看到臺(tái)達(dá)對(duì)于征人資格、雇用契約特別強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)保的重視。
領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)─生活化，落實(shí)節(jié)能
科技圈的人士談起鄭崇華，幾乎要把他跟環(huán)保劃上等號(hào)，鄭崇華對(duì)環(huán)保的熱愛，或者說對(duì)環(huán)保的“瘋狂”，可說令人嘆為觀止。
鄭崇華在日常生活中也處處講求環(huán)保優(yōu)先，只要是環(huán)保產(chǎn)品，他一定先購(gòu)買使用，談到這點(diǎn)，自己也不禁要爆料，前一陣子還因?yàn)橄氚鸭抑械睦媳鋼Q成環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品，被老婆批評(píng)為“浪費(fèi)”，一度引起兩夫妻間的“關(guān)系緊張”。
鄭崇華認(rèn)為在不影響生活品質(zhì)下，就能夠輕松節(jié)省一半的用電，何樂而不為呢？2008 年，他老家裝修，全部都以省電燈泡代替?zhèn)鹘y(tǒng)燈泡，可省電四、五成，未來使用 LED 燈泡，更只要十分之一的電力。
綠色績(jī)效
“自古無場(chǎng)外舉人”，由表 4-9 可見，臺(tái)達(dá)從 2000 年以來，在綠色生產(chǎn)所獲得的績(jī)效。為推動(dòng)環(huán)保，臺(tái)達(dá)在 2001 年于大陸吳江蓋新廠時(shí)，就努力尋找稿階的化工人才，設(shè)立無毒性物質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)時(shí)沒有人在做這樣的事情。后來，果真成為大陸ABC家被認(rèn)可的企業(yè)無毒實(shí)驗(yàn)室。
雖然臺(tái)達(dá)努力在符合歐美客戶的環(huán)境和社會(huì)要求，但迄 2004 年為止，尚未推出每年的《社會(huì)和環(huán)境報(bào)告書》，也還沒有進(jìn)行更的溫室氣體盤查和減量，海英俊對(duì)此肯定地表示，這是一個(gè)未來一定要走的趨勢(shì)。@(待續(xù))
摘編自 《臺(tái)達(dá)電的綠能傳奇：環(huán)保教父鄭崇華的傻瓜行動(dòng)力》 達(dá)人館 提供
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