節目中，參賽者圍成一個半圓形站著。每一回合參賽者都會票選一位出局。站在半圓中間的參賽者一路挺進決賽的機率是42%，贏得比賽的機率是45%；站在邊緣的參賽者挺進決賽的機率僅17%，贏得比賽的機率僅10%。

在另一項實驗中，研究人員讓參試者看一張團體照，照片中是競爭企業實習機會的五位應征者，研究人員問他們公司應該錄取哪一位應征者。站中間的應征者被挑中的機率比站旁邊的人稿。

研究人員認為，我們觀看一群人時，會自然衍生一種基本的經驗法則：重要人物居中。他們把這種現象稱為“舞臺zhongyang效果”（center stage effect）。簡單至上思考新磚案、新活動、新產品的名稱時，保持簡單是ABC準則。

普林斯頓大學（Princeton University）的亞當?奧特（Adam Alter）與丹尼爾?歐本海默（DanielOppenheiner）追蹤上市公司的股市表現，發現名稱簡單好記的公司（例如Flinks）股價表現往往優于名稱拗口的公司（例如Sagxter）。

進一步的研究發現，那不是因為大公司通常名稱比較簡潔，而是因為簡單好記與好發音的字原本就容易讓人親近。

注意用字遣詞

我們難免會想在報告或信件里摻入比較復雜的字眼，讓自己感覺博學多聞一些。但是歐本海默做的另一項研究顯示，非必要地賣弄詞匯反而會弄巧成拙。

在連續五個研究中，歐本海默先系統化地檢視不同文字段落里的字匯復雜度（包括求職申請、學術論文、笛卡兒的譯文），然后請參試者閱讀抽樣的文字，評斷寫作者的智慧，結果大家覺得語匯簡單的文章比較有智慧，這表示非必要的復雜詞匯會給人不好的印象。

歐本海默在名為〈復雜詞匯弄巧成拙〉的論文中說明他的研究發現，他在文中也提到，字體小到難以閱讀的文章，也讓人降低對作者智慧的評價，這表示你光是改善書寫方式與簡化用字，就可以讓人覺得你比較聰明。@(本文結束)

摘編自 《心理學家教你59秒變A咖》漫游者文化事業股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)