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    時(shí)間管理與有效工作

    發(fā)布時(shí)間: 2016-06-14 12:02      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://m.kimyattawrites.com        點(diǎn)擊數(shù):
    掌握的工作方法和掌握時(shí)間計(jì)劃管理的方法是職業(yè)人士必備的軟技能, 對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),從來(lái)到這個(gè)世界的刻開(kāi)始,上帝賦予我們的公平的就是時(shí)間,每個(gè)人每天都只有24小時(shí),每個(gè)小時(shí)只有60分鐘,每一分鐘只有60秒。誰(shuí)也不可能有多一秒的時(shí)間。 為什么同樣的時(shí)間,有的人利用效率稿有的人效率低?關(guān)鍵就在于每個(gè)人對(duì)
    02-汪顏《時(shí)間管理與gaoxiao工作》 
    課程背景:
    掌握gaoxiao的工作方法和掌握時(shí)間計(jì)劃管理的方法是職業(yè)人士必備的軟技能, 對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),從來(lái)到這個(gè)世界的ABC刻開(kāi)始,上帝賦予我們的ABC公平的就是時(shí)間,每個(gè)人每天都只有24小時(shí),每個(gè)小時(shí)只有60分鐘,每一分鐘只有60秒。誰(shuí)也不可能有多一秒的時(shí)間。
    為什么同樣的時(shí)間,有的人利用效率稿有的人效率低?關(guān)鍵就在于每個(gè)人對(duì)時(shí)間的管理方式不同、工作的思路、技巧和方法不同。不同的人對(duì)待時(shí)間和工作任務(wù)采取了不同的態(tài)度和方式 ,使其具有了不同的價(jià)值。
    本課程通過(guò)一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式,使學(xué)員掌握科學(xué)的工作和時(shí)間管理方法,并學(xué)會(huì)如何提稿工作效率,追求“gaoxiao率、慢生活”的一種平靜、gaoxiao、幸福的生活境界。
     
    課程收益:
    1、幫助學(xué)員樹(shù)立正確時(shí)間管理觀念和gaoxiao工作的理念;
    2、能夠獨(dú)立做好時(shí)間管理計(jì)劃,提稿每個(gè)單位時(shí)間的利用效率;
    3、掌握時(shí)間矩陣圖等時(shí)間管理工具的運(yùn)用;
    4、培養(yǎng)“要事ABC”、“以終為始”的思維習(xí)慣;
    5、掌握gaoxiao解決工作中實(shí)際問(wèn)題、采取有效行動(dòng)的方法;
    6、尋找自身快樂(lè)工作的源泉,能夠理性對(duì)待工作中的困難。
     
    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
    授課對(duì)象:企業(yè)中基層員工、對(duì)時(shí)間管理能力有稿要求人士
     
    課程大綱:
    破冰/課程導(dǎo)入:小強(qiáng)的案例
    ABC講:gaoxiao工作的“三化”
    一、工作gaoxiao來(lái)源于系統(tǒng),而不是靠感覺(jué);
    二、如何實(shí)現(xiàn)gaoxiao的工作準(zhǔn)備?
    1、工作內(nèi)容模塊化
    2、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
    3、工作目標(biāo)視覺(jué)化
    三、員工工作目標(biāo)的制訂原則——目標(biāo)SMART原則;
    四、工作目標(biāo)執(zhí)行的“PDCA”循環(huán)
    五、員工gaoxiao工作的工具箱——個(gè)人工作日志的使用;
    六、有效完成工作的方法
    1、接受命令的三個(gè)步驟
    2、將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的步驟
    案例:小張和小李哪個(gè)工作更有效?
    案例:給總部發(fā)報(bào)表傳真
    工具:員工日工作、周工作、月工作流程清單
    工具:gaoxiao分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的百寶箱
     
    第二講:科學(xué)解決問(wèn)題
    一、科學(xué)的工作方法
    1、進(jìn)行工作的程序(六步驟)
    2、強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)
    3、創(chuàng)新意識(shí)
    4、了解您的職務(wù):責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)
    5、了解您工作的前手和后手
    二、問(wèn)題的分析和解決
    1、分析問(wèn)題的“魚(yú)骨圖法”
    2、解決問(wèn)題的“5W”法則
    3、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
    三、解決問(wèn)題的九步驟
    工具:解決問(wèn)題的模型圖
     
    第三講:gaoxiao時(shí)間管理
    一、員工常見(jiàn)的十大時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象識(shí)別;
    二、gaoxiao時(shí)間管理法則的應(yīng)用
    1、四象限決策原則
    2、帕累托時(shí)間分配原則
    3、ABC工作優(yōu)先法則
    4、黃金時(shí)間管理準(zhǔn)則
    5、猴子法則——擺脫第三象限工作
    6、蕃茄工作法——克服拖延癥的工具
    7、衣柜整理法——處理雜事智慧
    案例:銷(xiāo)售部小王的時(shí)間去哪兒了?
    工具:四象限工作法、衣柜整理法標(biāo)準(zhǔn)流程圖
     
    第四講:快樂(lè)工作、理性思考
    一、保持工作激情的四元素
    1、內(nèi)驅(qū)力
    2、職業(yè)定位
    3、gaoxiao
    4、職業(yè)化
    二、追求快樂(lè)工作的6大錦囊
    1、活在當(dāng)下
    2、突破局限
    3、理性思考
    4、大道至簡(jiǎn)
    5、放下和原諒
    6、正向思考
    練習(xí):個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制訂
    案例討論:派克魚(yú)市的活力來(lái)源?
    行動(dòng)工具:人生平衡的九宮圖
    工具:每日心態(tài)檢視表

    【編輯:銘潤(rùn)拓展訓(xùn)練】

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