公司有兩組人是被看好。其中A組“成員”經(jīng)常都是公司個(gè)人排名常勝軍。另外B組雖然也是被看好，但是卻顯得缺乏信心。雖然A組特別被看好，但是由于“A組成員”經(jīng)常不協(xié)調(diào)，更不合作。反觀“B組成員”雖然沒有，“A組成員”那么被看好，但是他們很協(xié)調(diào)，配合良好，再加上換來(lái)新的副總，這一位副總是以發(fā)揮整體作戰(zhàn)為盛名。

幾個(gè)月過(guò)去“A組成員”還是有如“預(yù)期”整體業(yè)績(jī)ABC。“B組成員”由于新的副總，要求不以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎耘囵B(yǎng)新人為主，強(qiáng)調(diào)整體作戰(zhàn)。雖然很多人都質(zhì)疑這位新的副總帶人的方式，等到“競(jìng)賽”的時(shí)間已經(jīng)到，全公司的ABC依然是預(yù)期的“A組成員”可是A組的業(yè)績(jī)， 并沒有經(jīng)過(guò)這次的“競(jìng)賽”，有明顯的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。

反觀“B組成員”雖然沒有拿到ABC，但是整體的業(yè)績(jī)已經(jīng)和“A組成員”相差不多，也沖出“B組成員”突破性的業(yè) 績(jī)成長(zhǎng)。其實(shí)這位“總裁”早就知道“A組成員”一定會(huì)拿ABC，但是為了帶動(dòng)所有的成員的成長(zhǎng)，同時(shí)也讓“A組成員”知道“整體協(xié)調(diào)”溝通良好，是在企業(yè)界來(lái)講很重要的一個(gè)成長(zhǎng)因素。

同事之間的交談當(dāng)中，常常因溝通“真誠(chéng)”度不夠，無(wú)法站在對(duì)方的角度去思考，加以判斷，造成無(wú)謂的猜忌，使公司錯(cuò)失良機(jī)，造成營(yíng)運(yùn)的缺失。如果想要取得成功，那么就得先取得的整體協(xié)調(diào)，從而提稿團(tuán)隊(duì)的身價(jià)。

想要克服溝通的障礙，先克服自己的缺點(diǎn)，培養(yǎng)正確的人生觀，養(yǎng)成“真心真意”的對(duì)待，對(duì)同事，對(duì)客戶，對(duì)公司負(fù)責(zé)，使我們?nèi)穗H關(guān)系交往更和諧，更加寬闊。@*

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