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    經(jīng)濟(jì)蕭條下企業(yè)的生存之道

    發(fā)布時(shí)間: 2015-11-09 21:29      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://m.kimyattawrites.com        點(diǎn)擊數(shù):
    美國(guó)財(cái)務(wù)軟體公司Intuit全球事業(yè)部總裁路易斯(Gene Lewis)提出了十種讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境下安然度過(guò)的方法,茲述如下: 控管現(xiàn)金流量 經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)做好現(xiàn)金流量管理益顯重要。現(xiàn)金流量決定了公司短期的存續(xù),隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化與復(fù)雜化,愈來(lái)愈多公司經(jīng)營(yíng)的危機(jī)肇因于資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。企業(yè)不妨趁著不景氣年代,重新

    美國(guó)財(cái)務(wù)軟體公司Intuit全球事業(yè)部總裁路易斯(Gene Lewis)提出了十種讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境下安然度過(guò)的方法,茲述如下:

    控管現(xiàn)金流量

    經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)做好現(xiàn)金流量管理益顯重要。現(xiàn)金流量決定了公司短期的存續(xù),隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化與復(fù)雜化,愈來(lái)愈多公司經(jīng)營(yíng)的危機(jī)肇因于資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。企業(yè)不妨趁著不景氣年代,重新審視其與銀行、供應(yīng)商以及客戶之間的資金流向關(guān)系,確定是否對(duì)所有付款日期與付款條件皆有全盤(pán)性了解;并從中找出有哪些可茲改善的方法來(lái)確保企業(yè)穩(wěn)健的現(xiàn)金流,也許此時(shí)可以改變一些重要的付款日期或是付款條件。同時(shí),利用預(yù)測(cè)現(xiàn)金余額的稿峰期與低谷期,找出潛在現(xiàn)金流量的危機(jī),并隨時(shí)注意總體市場(chǎng)動(dòng)向。

    做好財(cái)務(wù)追蹤與管理

    企業(yè)必須詳實(shí)追蹤資金流入與流出動(dòng)向,對(duì)于每一筆會(huì)計(jì)項(xiàng)目需了解其細(xì)目與金額,重視會(huì)計(jì)簿記的正確性,不要輕易將書(shū)面文件丟棄,否則企業(yè)將承擔(dān)忘記重要成本詳細(xì)資料的風(fēng)險(xiǎn),甚至忘了開(kāi)發(fā)票給客戶。此外,也不要遺忘按時(shí)付款或是繳納稅金,這些因逾期繳交的罰金累積起來(lái)也是一筆為數(shù)不小的金額。

    詳檢負(fù)債狀況

    和擁有穩(wěn)健的現(xiàn)金流一樣,良好的信用管制也是企業(yè)所不容忽視的。除了看緊債務(wù)人之外,對(duì)于與新客戶交易時(shí),企業(yè)更需做好事前的信用查核,此時(shí)不能只磚看信用評(píng)等的等級(jí),企業(yè)需自行判斷新客戶的付款能力。當(dāng)企業(yè)決定與新客戶交易時(shí),在客戶訂貨階段彼此就必須達(dá)成對(duì)付款條件的共識(shí),并在發(fā)票上詳列簡(jiǎn)潔易懂的規(guī)則,讓客戶按時(shí)付款。同時(shí),企業(yè)對(duì)于的每筆應(yīng)付帳款也必須相當(dāng)重視并按時(shí)繳付,以避免不必要的罰金。

    降低營(yíng)運(yùn)成本

    在經(jīng)濟(jì)低迷年代,降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本更顯關(guān)鍵,許多公司采取了裁員瘦身,但那只不過(guò)是下策。如果企業(yè)懂得如何在維運(yùn)上省錢(qián),就不用裁員。企業(yè)省錢(qián)方法包括削減各種稅金與開(kāi)支,如使用節(jié)能公司車(chē),或是采購(gòu)時(shí)多家議價(jià)比價(jià),或是節(jié)省水、電與雜支。

    重新檢視與合作銀行間的關(guān)系

    當(dāng)企業(yè)信用評(píng)等不斷滑落,銀行借貸就愈形困難。此刻,不妨找個(gè)機(jī)會(huì)和你的往來(lái)銀行好好的談一談:思考銀行的費(fèi)用合理嗎?有降價(jià)的空間嗎?如果換一間合作銀行,條件會(huì)更好嗎?是否會(huì)有其他的隱藏性支出?

    維持焦點(diǎn)策略

    經(jīng)濟(jì)蕭條之際,企業(yè)必須依市場(chǎng)動(dòng)向調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)策略方針,更磚注于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與市場(chǎng),并不斷檢視目前的策略是否仍具競(jìng)爭(zhēng)力,是否必須退出非核心市場(chǎng)與投資,以確保公司有足夠的現(xiàn)金流。

    大小客戶都重要

    經(jīng)濟(jì)難關(guān)之際,許多企業(yè)都選擇只磚注于大型、重要且有獲利的客戶,一些小客戶就被忽略。企業(yè)不妨趁此時(shí)機(jī)向競(jìng)爭(zhēng)友商的重要客戶揮揮手,以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

    深入了解客戶

    全球金融風(fēng)暴,企業(yè)在維系并強(qiáng)化與既有客戶關(guān)系上變得十分重要。此時(shí)不妨與客戶坐下深談,讓他們知道公司對(duì)客戶的關(guān)懷與了解,并找出可行并且價(jià)格合理的解決方案協(xié)助客戶度過(guò)難關(guān)。

    不間斷的企業(yè)行銷

    經(jīng)濟(jì)不景氣的日子終究不會(huì)持續(xù)ABC,當(dāng)景氣來(lái)臨時(shí),企業(yè)是否仍為人們心中的ABC?為了達(dá)到這個(gè)目的,企業(yè)在蕭條時(shí)仍需積極行銷,但必須是講究“質(zhì)”的市場(chǎng)行銷而非“量”的宣傳活動(dòng),多加利用廉價(jià)與免費(fèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),網(wǎng)際網(wǎng)路將是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

    花在口上

    盡管生意難做,但對(duì)資訊科技的投資卻不能卻步,善用資訊科技可以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)創(chuàng)新。一個(gè)好的解決方案可以簡(jiǎn)化公司繁瑣的流程,并有效提供策略性資訊。

    全球經(jīng)濟(jì)蕭條許多企業(yè)擔(dān)憂不景氣所帶來(lái)的危機(jī),可是有些企業(yè)卻選擇在困頓中重新檢視公司營(yíng)運(yùn)策略,找出企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)。
    (http://www.dajiyuan.com)

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