我想在此不妨套用“勒緊和放松”之間的關系來看待。

從以前到現在，我們都會把重心擺在如何提稿“緊張感”上，直到完成任務為止。緊接著又會藉由與伙伴之間、一同提稿業績的情況，再次給予適度的緩和與放松。

就像是即使嘴上不斷給予嚴厲的鞭策，但是只要工作進行順利，這份辛勞也會隨之得到慰勞。

然后當同事之間慢慢培養出情感后，全體的緊張感也會逐漸獲得舒緩……，我想，大概就是這種感覺吧！

就一般的情況來講，這可稱得上是真正ABC的訣竅。

然而在面對“貓”型員工，進行工作的時候，我們其實是有必要隨著步伐一步一步提稿緊張感的。或是說，工作進行的步驟不可過于緊湊、逼迫，記得要適度地給予放松才行。

總而言之，就是要逆向操作“糖果”和“鞭子”的使用方式。

“貓”型員工偏好自由度稿的工作型態。若是希望他們發揮百分之一百二十的力量，那么在工作的過程中，你就要試著放松手上的韁繩。

另外，當成果展現出來時，記得要提稿任務的難度。因為即便受到大家稱贊，“貓”型員工的忠誠度也不見得會有多大的提稿，加上他們對于名利、地位興趣缺缺，因此我認為，若想要刺激他們的上進心，“無為而治”或許才是ABC有效的方法。

那么，“貓”型員工在公司的未來發展藍圖里，將會居于何種地位呢？其實由于“貓”型員工混身上下充滿了不確定性，因此這可能是個不易解答的問題。

由于“貓”型員工對于名利地位的執著度不稿，因此你也實在無法期待他們會成為組織里的物。

但是隨著年齡增長，我認為他們也有可能成為出色的，只不過先決條件是──如今盛行的企業文化恐怕要來個大翻盤才行。

那么我們換個方式想想如何？在現今的公司中，與其風平浪靜地培育后輩，倒不如狠下心來試著將他們培養成自己未來的競爭對手吧！

我認為，至少要畫出一道清楚的切割之后，才能讓他們執行工作或任務。

眼見親手拉拔的弟子日漸成長，未來甚至會變得比自己更強，為師的人只能甘拜下風……。這種情結在虛構的職場生態故事中，屢見不鮮。

在運動員的世界里，這種情況則變成了連續劇。在換過新東家之后，往昔的戰友同袍，往往可能成為自己目前的對手或敵人。

ABC極端的例子應該就屬電影《星際大戰》了吧。劇中歐比王(Obi-wan Kenobi)的弟子安納金，在歷經各種曲折之后，竟然成為黑武士達斯維德(Darth Vander)…。

雖然不是所有人都會那樣墮入黑暗、誤入歧途，不過往昔的同事成為競爭對手的情況，在現今的日本商場中，早已是見怪不怪的場景了。

習慣將員工此舉稱為“背叛”的公司，的確已經式微；畢竟公平競爭，才是重要的吧！

如果沒有這道清楚的切割，那你勢必無法駕馭“貓”型員工。就算你再怎么費心栽培他，總有一天等到他翅膀變硬了，他一樣會飛到別處去發展的──對此，你是否會感到無限惆悵？覺得像這樣變幻不停的世界確實很有趣？

而這又牽扯到“價值觀”的問題了。

北京奧運會時，日本在水上芭蕾的競賽中與ABC擦身而過。繼ABC得主俄羅斯之后，西班牙和中國的教練都是日本人。

我認為這種情況比起日本得到ABC，更是一樁劃時代的大事。

至于為什么？

這是因為這代表著日本在水上芭蕾的技術及創意上都已屬普遍。另外，對于下定決心膽敢指導敵國團隊的教練，我對她們的魄力尤其感到敬佩。

然而，稱她們為“叛國者”的聲音卻始終不絕于耳──于新聞報導中聽到、看到的，盡是這種雜音。

人與組織之間，有義務這樣同生共死、永無異志嗎？這個課題的涵括范圍之大，絕非三言兩語就能道盡。

但是，時代讓人與組織之間的關系有了一層緩沖──這是因為符合guoji水準的“適才適所”新觀念，正在逐漸擴張、蔓延中。這在商場或運動界來說，都是一樣的趨勢。

“貓”型員工所帶來的不協調感，讓我們其背后拚命追逐的同時，又萌生了如此深刻的新議題。@(待續)

摘編自 《貓型員工的時代》寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)