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    運用不公平,讓自己不一樣(5)

    發布時間: 2015-11-04 23:01      來源:拓展訓練 http://m.kimyattawrites.com        點擊數:
    你必須愿意真正了解別人怎么看你、接受別人對你的看法,放下你希望他們怎么看你的念頭。 也許有些人可以成功改變別人對他們的看法,但如果了解你在別人眼中的樣子、想辦法讓這印象對你有幫助,會是更簡單、更實際、也更有效的作法。我們必須知道別人看我們時,他們看到了什么。 看看演員。演員要把角色扮演得很有說服力

    你必須愿意真正了解別人怎么看你、接受別人對你的看法,放下你希望他們怎么看你的念頭。

    也許有些人可以成功改變別人對他們的看法,但如果了解你在別人眼中的樣子、想辦法讓這印象對你有幫助,會是更簡單、更實際、也更有效的作法。我們必須知道別人看我們時,他們看到了什么。

    看看演員。演員要把角色扮演得很有說服力,才算是成功。電視節目演出帥哥美女找不到人約會,這就無法觸動觀眾。

    我剛看了一部電影,珍妮佛.安妮絲頓(Jennifer Aniston)演的角色被甩了,但甩了她的那個人,在現實生活中可能根本過不了安妮絲頓保鑣的那一關,因為他一臉蠢樣,連合照都別想。

    如果我們愿意真正了解別人眼中的我們,就能運用既有的印象,而不是一個要再創造的印象。

    所以,當你在稿中上教練的健教課時(老實說,還有誰比教練更不健康?),你不會因此就變成健康飲食迷。那就像面對一位聞起來像香煙的胖醫生一樣─此人就是沒有太多的可信影響力。

    我記得看過某部老電影,制作人找來某位金發碧眼的演員飾演墨西哥英雄潘喬.維拉(Poncho Villa)。你就是止不住質疑!也許他們認為他是超級,即使不適合這個角色,也一樣能吸引很多觀眾。

    即使是好萊塢,大多數人也必須符合角色。你可能以為你是布萊德.彼特(Brad Pitt)這一型的,但全世界都認為你是保羅.吉爾麥提(Paul Giamatti)型。

    布萊德.彼特不管有多棒,就是永遠搶不走保羅.吉爾麥提的角色。如果你看起來像保羅.吉爾麥提,你去演一堆保羅.吉爾麥提類型的角色,就比較可能會成功。如果你不知道保羅.吉爾麥提是誰,那你更該了解我的意思。

    我認識一位ABC的業務員,他的長相真的很恐怖〔想像《阿達一族》(The Addams Family)里的老區(Lurch)〕。

    我想:“誰想跟這家伙買東西?”但我發現,他賣的是尸體用的香油和其他喪禮用品。我多少覺得他真的知道死人要什么!他突然間看起來在這個角色上很有說服力。

    有一次,我參加電影試鏡,那是一個好色酒鬼的角色(我對此很在意;我是說,這意味著我怎樣?)試鏡后,我坐在一個房間里,里面的人,外表和行為都,呃,非常像我。這真的有點詭異。

    無論如何,在我們知道誰得到角色之前,我有機會和其中幾位聊了一下。有一個人告訴我,試鏡小組說他演出了一種自然的友善感,那不是他們在這個角色上所要的。

    當我得知我得到這個角色時,我就了解到,我顯然不被看成一個天生友善的人。顯然我天生比較好色、比較像酒鬼。

    成功的關鍵是找對的人扮演對的角色。許多有名的商業勵志書─包括《從A到A+》(Good to Great)和《首先,打破成規》─都告訴你這一點:把對的人放在對的角色上。

    這也適用于你。你必須學會根據別人對你的看法,把自己放在對的角色上。我們不可能隨心所欲。事實上,研究和證據都顯示,如果你有這樣的想法,你的心態可能有問題。

    我永遠不可能成為奧運田徑明星,因為我又老又慢,不是因為我沒有正確的心態。
    第9章會介紹如何應用和適應這個角色,以創造機會。現在,我們再想想第4章里有關運用劣勢為優勢的討論。

    舉例來說,你認為自己很聰明。好,你知道你很聰明。然后,你應該也知道聰明并不是一個能交易的商品。

    你ABC能幫助別人開發出他們的聰明才智─即使這表示會削弱你的聰明。如果你承認自己的不完美,談到自己的缺陷和錯誤,就能幫助別人理解,每個人都會面臨挑戰。

    我學到的一件事是,我給人的印象是非常有自信─事實上,是自信到有人覺得很傲慢了。自信過度,會嚇跑別人。所以我必須努力自我克制,尤其是在面對一群尋求激勵以度過難關的人演說時。

    我一定會讓這些人相信,我和他們站在一起,我對他們敞開心胸,告訴他們,我也有我的問題。如果我不讓自己人性化一點、談起自己的問題─如果我一直是自己故事中的英雄─別人就會覺得我太傲慢。

    如果自信被當成傲慢,那自信就會殺人。(諸君可以在我迷人的特質上,加上戲劇化一項。)所以,如果我知道我的理念非常好、我的研究非常確實,我相信這些理念和研究比下一位更好時,怎么辦?可能確實是如此,也可能我的自大作崇(也可能是兩者相加)。

    但我可以人性化一點─誠實地談起自己的錯誤─這樣會更有力。結果,我有時候爭取到工作,不是因為我比對手知道更多,而是因為我的簡報更有趣、更清楚、更人性、更能觸動那些想要用我的人。@(待續)


    摘編自 《What!原來這樣就能成功:運用不公平,讓自己不一樣》 美商麥格羅.希爾guoji股份有限公司 臺灣分公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)

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