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    所有雇主都期待的軟實力

    發(fā)布時間: 2015-10-31 22:23      來源:拓展訓(xùn)練 http://m.kimyattawrites.com        點擊數(shù):
    你有沒有想過招聘者暗中期待聘請什么樣的人?你見過一英里長的職位描述列出所有可以想像的要求。你知道哪些技能和特質(zhì)真的能幫你贏得工作嗎? 托馬斯?弗里德曼在紐約時報發(fā)表的作品“如何在谷歌獲得一份工作”引用紐約時報的亞當?布萊恩特對拉茲羅.博克——谷歌人力部副總裁的采訪。博克描述了如下谷歌招聘新員工

    你有沒有想過招聘者暗中期待聘請什么樣的人?你見過一英里長的職位描述列出所有可以想像的要求。你知道哪些技能和特質(zhì)真的能幫你贏得工作嗎?

    托馬斯?弗里德曼在紐約時報發(fā)表的作品“如何在谷歌獲得一份工作”引用紐約時報的亞當?布萊恩特對拉茲羅.博克——谷歌人力部副總裁的采訪。博克描述了如下谷歌招聘新員工時看重的素質(zhì),不只是編碼和良好的成績:

    *1,敏捷的學(xué)習(xí)能力

    應(yīng)聘者的ABC重要的技能是找出隨機數(shù)據(jù)中的規(guī)律,谷歌通過行為面試來測試這一能力。這種能力很難在簡歷中體現(xiàn),但ABC不是不可能的。講一個故事:想想你被迫做出基于大量的數(shù)據(jù)或變化的信息的決定的情形。現(xiàn)在,將你的故事分為四個部份:形勢,任務(wù),行動和結(jié)果。你可以通過在你的談話中使用特定的故事吸引招聘者,并通過LinkedIn個人資料上發(fā)布縮寫版本。

    *2,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)能力

    作為一個團隊的一部份,當面對一個問題時你怎么反應(yīng)?你是否曾經(jīng)在一個團隊中,沒有人提供解決問題的方案的情況下試圖解決它?對此博克表示,谷歌會尋找當事情出錯時能出面提出解決方案的。持強勢地位或傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色是不夠的。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)是團隊成員在危機期間可以進行干預(yù),并能輕松地退回到他或她的團隊角色。一個強有力的可以證明你的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的方式是在LinkedIn上,同事和上司宣稱你具有挺身而出的能力。

    *3,智慧型謙卑

    你會不會保留自己的工作和想法,同時知道什么時候要依從更好的想法?智慧型謙卑意味著你不會讓自尊心阻止進步。博克形容智慧型謙卑是堅決維護自己的想法,但是當新的信息出現(xiàn),可以接受向新的方向演進的能力。謙卑也是不惜一切代價來完成一項工作的能力。沒有什么在你之下太遠--事實上,丟垃圾可以是很好的鍛練。

    *4,保有好奇心并熱愛學(xué)習(xí)磚業(yè)知識

    博克指出,擁有學(xué)習(xí)欲望和好奇天性的員工有時會得出與磚家相同的結(jié)論。更有趣的是,磚家無法想出一個的想法或解決方案,因為他們?nèi)狈Υu業(yè)知識。學(xué)習(xí)欲望會幫助得出創(chuàng)新的解決方案和新的方向。這還取決于你打算工作的領(lǐng)域,創(chuàng)新不一定是企業(yè)文化中ABC有價值的元素。了解那些非常欣賞磚業(yè)知識的行業(yè),并且要知道什么時候去展示你對學(xué)習(xí)的熱愛。

    *需要告訴你的事實

    把“團隊精神,創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力”寫在你的簡歷里就能讓你通過面試嗎?大概不會。簡歷是對你技術(shù)技能的審查,直到面試過程時軟技能才可以被充分評估。既然雇主ABC看重軟技能,那么為什么招聘經(jīng)理還要瀏覽簡歷評判其中的技術(shù)技能呢?是否有溝通障礙?是不是因為技術(shù)上無法篩選軟技能?還是因為沒有幾位雇主可以量化,衡量或標示與這些軟技能相關(guān)的表現(xiàn)?讓我們期待軟技能可以成為下一個招聘技能的偉大進步。

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