什么叫合約精神？那就是保障合約雙方當(dāng)事人之權(quán)利與義務(wù)。這是ABC白話、簡(jiǎn)單的定義，所以任何圖利單方的約定都是不符合公平對(duì)等的原則，以下案例給大家參考：

案件內(nèi)容：

某財(cái)團(tuán)法人基金會(huì)，將已在職工作之員工請(qǐng)來面談，表示要其調(diào)任至不同的部門，因應(yīng)于不同的磚案，要請(qǐng)員調(diào)任部門時(shí)，要簽新的一份勞動(dòng)契約，員工不疑有他，便簽下去，哪知要續(xù)約的時(shí)候，人資部門表示因公司績(jī)效不好，所以必須精簡(jiǎn)人力，請(qǐng)員工選擇是要自行離職或選擇做派遣，且為感謝人員配合，表示轉(zhuǎn)派遣后，會(huì)多加幾千塊給該員，希望能夠同意協(xié)助。
以下針對(duì)這個(gè)案件，點(diǎn)出幾項(xiàng)問題：

一、合約期間：

保護(hù)當(dāng)事人，所以我將合約有問題的部份抄下來給各位看，請(qǐng)問有看到什么樣的問題嗎？

正常來說，我們的工作都是屬于繼續(xù)性的工作，屬于不定期契約，也因?yàn)槿绱耍覀児ぷ鞯哪曩Y是累積制度，以上述的條文來看，報(bào)到日是什么意思？那就是員工轉(zhuǎn)調(diào)至此單位的日子，而之前在別單位工作的年資卻視同放棄，這很明顯的違反勞動(dòng)基準(zhǔn)法，定期契約除非符合法定要件及報(bào)備外，都屬于違法的範(fàn)圍，此單位違法意圖相當(dāng)?shù)拿黠@。

二、因應(yīng)不同磚案，調(diào)動(dòng)至其他部門：

部門不同，但如果是在同一個(gè)組織下的話，哪有年資不計(jì)算的問題？上述合約的選項(xiàng)根本就是混淆視聽，且工作年資計(jì)算日就是到職日開始，而非部門報(bào)到日。

調(diào)動(dòng)五原則中，可沒有關(guān)于年資重計(jì)的規(guī)範(fàn)，單位做法明顯的違法。

三、因?yàn)榭?jī)效不好，將員工從正式轉(zhuǎn)成派遣：

這個(gè)說法也是不通，如果績(jī)效不好，那么代表資金是吃緊的，用ABC差的方式就是逼員工自行離職，但卻用轉(zhuǎn)派遣，然后一個(gè)月多貼幾千塊的方案，這不是自打嘴巴嗎？而且也沒有說轉(zhuǎn)成派遣可以保障工作年限之類的條文，很明顯的這就是將員工的責(zé)任推給派遣，一旦轉(zhuǎn)成派遣員工，任何時(shí)候都可終止合約，這是很可惡的一種做法。

結(jié)語：

以上為個(gè)人建議，請(qǐng)員工自行去選擇如何處理。政府的政策看似有利于勞工，但實(shí)際上卻讓企業(yè)將這種成本轉(zhuǎn)價(jià)給勞工，勞工的工作權(quán)、生存權(quán)己受到明顯的威脅，這是政府須正視的問題。

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周海威

勞動(dòng)法令可以很簡(jiǎn)單、也可以很複雜，我希望用ABC白話、易懂的文字來讓大家了解其中的內(nèi)容，也希望透過大家的學(xué)習(xí)，慢慢將這個(gè)勞動(dòng)法令觀念建立起來，在職場(chǎng)上獲得應(yīng)有的保障。

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