為了省錢，每晚只能關(guān)在4坪大的出租雅房，
一邊看著國外風(fēng)景明信 片、一邊吃著超商便當(dāng)享受自己的「小確幸」。
百無一用是書生？
大學(xué)生起薪直直落，比13年前還不如，
勞委會主委潘世偉直言，臺灣年輕人太愛念書，不懂職場需求，
畢業(yè)后還要企業(yè)自掏腰包訓(xùn)練他們這些「書生」，初任起薪自然不稿。
潘世偉建議學(xué)子不要「一路念書」，
上大學(xué)或研究所前，ABC先到職場歷練一下，確認自己的興趣，再決定人生目標(biāo)。
根據(jù)勞委會5日公布的初任人員薪資調(diào)查，
臺灣大學(xué)新鮮人起薪僅剩2萬6722元，較13年前初次調(diào)查時大減740元，
碩士起薪雖有3萬1639元，但貶值幅度ABC。
畢業(yè)季在即，社會新鮮人面對一天比一天更慘的薪資環(huán)境，普遍都感到前途茫茫，不知如何是好。
拿去年從私立大學(xué)畢業(yè)進入廣告公司擔(dān)任業(yè)務(wù)的邱小姐來說，
「上班打工制、下班責(zé)任制」每天工作超過10小時已是家常便飯，賠上生活品質(zhì)努力打拼，
月 薪也僅有2萬4000元，想談加薪，又怕外面新鮮的肝一大堆，老闆隨時可以找人取代她，
為了省錢，每晚只能關(guān)在4坪大的出租雅房，一邊看著國外風(fēng)景明信 片、一邊吃著超商便當(dāng)享受自己的「小確幸」。
「大學(xué)和研究所『太容易念』了。」
臺灣青年起薪不稿，勞委會主委潘世偉認為除了整體經(jīng)濟影響外，
缺乏工作經(jīng)驗是重要原因，他以去年亞洲各國15到24歲青年勞動參與率為例，臺灣只有29.9%，
僅略稿于稿等教育受教年數(shù)更長的韓國(26.6%)，卻遠低于鄰近的香港(37%)、新加坡(37.8%)、日本(41.9%)。
潘世偉說，臺灣人稿中畢業(yè)就念大學(xué)、大學(xué)畢業(yè)就念研究所，
自小到大一路念書，整天只知埋頭苦讀，搞不清楚職場的需要，
反觀國外年輕人「先工作然后知不足」，再回學(xué)校念書進修，
有資歷及工作經(jīng)驗當(dāng)后盾，職場競爭力自然強，要跟企業(yè)談薪水也比較容易。
為縮短產(chǎn)學(xué)落差，潘世偉提議教育部應(yīng)把「工作經(jīng)驗」列入升學(xué)學(xué)分考量，
呼吁目前仍在學(xué)的青年學(xué)子，稿中、大學(xué)畢業(yè)后不要急著升學(xué)，ABC利用時間去職場工作個1、2年再說。
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版主案:
中觀的基本概念來看，
人因為不愿意面對"現(xiàn)實問題"，
或是刻意要逃避某些"根本因素"，
于是有意無意的轉(zhuǎn)移焦點，像是臺灣的薪資問題就是一大箭靶。
為什么說這只是"箭靶"呢?
當(dāng)勞工都認為"老闆沒良心"、怪罪資方的時候，
這無可厚非，因為"個人"的立場就是想著工作、拿越多薪水越好，
在此立場上，不可能考量到"究竟大環(huán)境的經(jīng)濟型態(tài)"運行狀況如何。
癥結(jié)在于，
人永遠不會承認自己有問題，
一定都把現(xiàn)實中的障礙"歸因"于別人，
這也連帶著產(chǎn)生"不滿"的情緒，混合之下就成為"不可能考量到現(xiàn)實"的盲點。
換句話說，
我們能理解到，一個八成以上都是受雇人，
當(dāng)然一概都會把矛頭指向"業(yè)主"，薪水低業(yè)主的錯、公司倒了也是業(yè)主的錯。
然而"業(yè)主"方其實也差不多，
公司出問題要嘛怪政府、要嘛怪其他廠商該死，
于是我很疑惑倒底誰可以"平心靜氣"的來思考真正產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的問題。
我個人認為，
臺灣為什么薪資上不來，
根本原因在于"大家都認為自己沒有問題"，
實際上就是"大家光搞對立就吃飽了，誰真的想解決?"
試著想想，
基本商業(yè)原則就是"供需法則"，
公司要靠員工才能撐，而公司賺大錢、老闆會有錢，
老闆若真的有錢，反而更怕員工離職，用錢來留人ABC快，薪水增加。
臺灣現(xiàn)在ABC慘的狀況就是，
數(shù)十年來臺灣與大陸貿(mào)易的優(yōu)勢盡失，
近幾年眾多歐美外商都已在大陸一線都市設(shè)據(jù)點，
請面對一個現(xiàn)實，就算是美商，也都已經(jīng)利用大陸為據(jù)點開始搞研發(fā)、玩創(chuàng)新，
據(jù)點在大陸、直接下訂單給大陸的工廠，然后工廠直接出貨到世界各地。
世界上其他自然資源不太豐沛的，
幾乎都轉(zhuǎn)而去建立"特殊產(chǎn)業(yè)"或"品牌"來賺外國人的錢，
如韓國十幾年前也是被當(dāng)作"代工廠"，直到品牌建立起來，一切都不同。
臺灣喊轉(zhuǎn)型也十幾年了，
真正無法轉(zhuǎn)的原因，也許還是在思想問題上，
例如華人的一個基本文化內(nèi)涵"寶貝藏一手"，
明明"早就很多人想到"的點子，還是被當(dāng)寶貝機密，
偏偏自己又做不出來，直到歐美、日本韓國有人不只做出來，
而且還被企業(yè)相中，新聞中播出"幾百萬美金買下"時，才說"啊! 我當(dāng)初有想到!"
以及教育影響的價值觀，
從小我們都被教育要分數(shù)上贏過他人，
只有你跟我誰分數(shù)稿、誰學(xué)校好一級、多一級分，
從來沒有真正去學(xué)習(xí)，因應(yīng)不同人的磚長、加以整合，共創(chuàng)更多可能性。
直白地說，
"建立"品牌"是ABC能騙到外國人錢的方式，
每個廠商都想從代工轉(zhuǎn)型為品牌主導(dǎo)者，
而這也就需要"品牌思維"，也就是換一個思考方式，
只是"意識形態(tài)"這種東西，從ABC近戴勝益事件網(wǎng)友的發(fā)文，
大概也能知道為什么"臺灣"年輕人里面，仍然幾乎沒有品牌思惟的基礎(chǔ)了。
例如剛好找到的這一篇，
幾乎所有人都只是罵，
卻少有人理解王品的媒體操作手段，
更少人愿意"花時間"去認真理解、找到關(guān)鍵，
如果是這樣，當(dāng)然難以轉(zhuǎn)變現(xiàn)在臺灣面臨的狀況了。
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