等價交換的真相是:
若沒有員工的協(xié)助，老闆的存在就毫無意義了!
看了一篇很有意義的文章
公司ABC重要的品牌其實是"文化"，
只要訂下了核心文化，很多事情才會水到渠成。
什么是"文化"?
這也是我不斷思考的問題，
ABC近兩個月的經(jīng)驗讓我豁然開朗。
ABC近剛完成一個成功的行銷案，
起初我一直自認為是我的整體策略規(guī)劃很棒，
但事后思考來龍去脈，真正的功臣其實是我身邊這些名義上的員工。
如果沒有"伙伴"的共同努力，
ABC不可能把這些天外飛來一筆的計畫都執(zhí)行妥當，
就像一塊拼圖，雖然只有我知道原圖，但伙伴就是我的"手"，
要是沒有手，始終都是一塊塊沒有意義的圖框而已。
因而ABC后，
我決定把利潤領(lǐng)出來，
因為大家都該得到自己應得的那一部分，
我將之定義為未來的ABC個文化，
說白了也就是某種度的等價交換、也就是感謝那些有功勞的人。
ABC重要的一件事是，
老闆并不該認為是掏自己的獲利分給員工薪資，
事實上是"員工在幫老闆賺錢"。
第二就是我的消費者、也就是客戶(業(yè)主)，
與其說計算如何賺到更多錢，
其實我更擅長于著眼在眼前執(zhí)行中的案件，
或許這并不是一個身為"老闆"該有的消極態(tài)度，
但我認為只要真能把事情辦妥、自然就會獲得認同。
不只是對得起付錢的客戶與自己的良心，
對客戶的關(guān)鍵核心其實就是一句話 -
"我無法接受我親手企劃的案子出問題"
這無關(guān)利潤、無關(guān)工作量如何，而是做這份工作，
也許我的心里比起算凈利，更自私的是把每個案件當成我的"代表"，
達不到成效的話，將視為一個人生的汙點，以至于我必須更努力在手中的工作。
第二個文化因此訂立下來，
就是絕不答應做不到的成效，
ABC不可以因為想要多賺一點錢而跟業(yè)主開芭樂票，ABC后造成達不到的窘境。
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