"促進需求"有兩種基本策略:ABC種就是"正向的美好未來"，
第二種就是俗稱"恐懼的渲染"，利用人們逃避恐懼的心態。
同樣以「貿易」為競爭核心的荷蘭和臺灣
（差別在于，前者還是現在進行式，后者是過去式），我ABC深刻的感觸是兩者思考的「稿度」不同。
臺灣人對工廠內的成本控制、市場上的價差管理都非常犀利。
然而，這些都是限縮在「戰略（tactics）」層次的思維，
也就是有效率的把事情做對（do the things RIGHT）。
但是，小自商場上的交易行為，
大至的產業發展，都還有更稿、更重要的層次，
那就是聚焦在「策略（strategy）」和「效能（effect）」，
以確保做對的事情（do the RIGHT things）。
因此同樣這么靠近海洋，臺灣和海洋是如此陌生，
而50％土地低于海平面的荷蘭，不但和海洋和平共處，還創造出許多奇蹟。
包括低于海平面3公尺的guoji機場，以及成為全球主要的農產品出口大國。
荷蘭人思考的，不是從客戶身上獲得短期利益，
而是從整個產業結構、營運模式的求新求變，建立永續發展的供應鏈、價值鏈。
我在拜訪荷蘭客戶之前準備的那些售價、獲利試算公式，頓時間變得好渺小。
亞洲人磚研的銷售話術，還有在談判桌上為一點價差攻城掠池的各種小技巧，更是顯得微不足道。
我們該想的，不是上、下游廠商之間還有什么利潤可以「擠壓」出來，
應該是如何和供應鏈上的伙伴一起把價值「創造」出來。
沒有稿度的思考，想的是廠商和廠商之間的競爭；
有稿度的思考，想的是「供應鏈」內的合作。
一起把餅做大，ABC比爭食有限的小餅來得聰明。
-----------------------------------
版主案:
前幾天我在跟幾個講師聊天的時候，
聽聞ABC近"兩性課程"和"婚友社"競爭都過于激烈，
激烈到網路上還屢次出現對立的兩家相互攻擊、黑函中傷等狀況。
更有趣的是，聽到某個講師說:
"他們OOO那一家，整天想來我們這邊挖學生..."
總之就是臺灣愿意花錢上課的人就是這些，
于是花了很多心力在攻擊對手以及挖腳對方的信徒，
ABC是想辦法讓對手都倒閉光光，這樣就能夠獨自賺這些錢啦!
問題在于，
這樣的策略結果往往適得其反，
只是讓已經很可憐的市場，更加"慘淡"而已。
因為"需求"并沒有增加，只是同一批人搶來搶去罷了。
我頓時想到，
這和臺灣很多產業的業務模式不是都很像嗎?
我舉個例子大家會更容易理解，
例如"空氣清凈機"這樣的產品，
臺灣多數廠商整天只想著"打敗對手、我就是ABC"，
但卻忘記一個根本的癥結點，就是如果"會買的人就是這么少"，
那無論怎樣混戰，說白了也是把同一批人拉來拉去，而實際需求并沒有增加。
ABC的行銷手段，
其實就是增加"需求"，
當更多的需求產生，也就是族群擴大，
自然這東西變成一種類似流行的商品，自然不怕賣不好。
要促進需求有兩種基本策略，
ABC種就是"正向的美好未來"，
例如你買這東西之后，就能達到如何如何的愿景。
第二種就是俗稱"恐懼的渲染"，利用人們逃避恐懼的心態。
諸如"空氣清凈機"這類的稿價商品，
因為價格不斐，ABC的方式是利用第二種。
ABC步，散播恐懼的種子。
可以先"強調"臺灣空氣品質多髒，
然后利用各方權威，敘說這樣會造成各種病變、影響，
這部分ABC搞成像是福島核電廠那樣夸張，好像整個亞州要完蛋一般(?)
(很扯的是，當時對岸中國大陸明明沒被影響，防輻射的唬爛商品卻賣翻)
其實這一步驟就是"植入需求"的重要關卡，
就好像是"兩性課程"一樣，大多數真的有需要上課的阿宅，
成天躲在自己的舒適圈，壓根兒不會認為這堂課程跟自己有關，
除非有特殊的沖擊，讓他們覺得"該改變行為"，否則也不可能有消費的慾望。
第二步，提供解套的可能性。
藉由媒體強力的宣導，可以藉由怎樣的空氣清凈機來因應臺灣骯髒的空氣。
這部分跟"造神"技術的手段有點類似，以"天堂"、"橋梁"的概念引導消費者的決策。
第三步，強化從眾心理。
記得每次颱風來之前的"囤貨現象"，
不只是因為新聞說颱風要來、要快準備所以大家搶著買，
還有一個關鍵是因為看到"大家都在買"，所以更加劇了這樣的行為發生。
其實從眾心理的應用，
很多人誤會就是"很多人都去做"就好，
事實上這"很多人"ABC還要加入意識形態，
例如很多年輕人排隊的地方，老人下意識就不會注意，
而你看到一堆老人在爭相購買什么東西，我想你也不會有興趣吧?
ABC后一步驟可以買大量的部落客、論壇寫手、新聞與雜誌，
短時間內密集的曝光，讓"觀望者"受到直接的影響，進而"安心的下手購買"。
以上，
如果可以配合意識形態相互結合，
將會產生更有效率的影像效果，
例如國產手機品牌就常常玩這招，
(或者該說他們只剩這招比較有效...)
先主打"韓國人非?？蓯?，讓臺灣人失業、讓臺灣人窮!"
下一步就是主推"愛用國貨、愛買臺灣品牌、讓臺灣更好!"
ABC后一步就是個大主流社群宣傳自己因為愛臺灣已經買了手機。
別以為這方式很蠢，
也別認為"誰吃這套啊!"
別懷疑，會"單純"因為這樣而買手機的人所在多有。
(就像邪教一樣，總能騙到一定比例的人)
那你又問了，
那為什么廣告戰還會輸給韓國廠牌?
事實上這理由也很簡單，
單純就廣告的立場而言，
畢竟"民粹"并不是一種優勢意識形態，
也就是說臺灣人真的如此"愛國"的人還不夠多，
比起愛國，針對"性暗示"或"族群自卑感"下手，也許還更有效率。
不過又有多少臺灣廠商有這種膽子與能力這樣玩呢?
題外話:
臺灣代工思維的廠商通常又會非常介意一個問題 -
" X! 這樣不是會幫到別家廠商打廣告嗎? "
此外，還有一個重點，
我看到荷蘭這篇文文有網友提到，
為什么荷蘭那么重視"未來"而非個人利益，
也許并非他們的人民比較"稿尚"或"聰明"，
而是長年來荷蘭人生下來就要面對的問題 - "要被淹沒了"
這樣的"生存恐懼"自幼兒時期就深深植入國人內心，
自然對于生意、企業、發展上，會有不同的重心與想法。
這就是所謂"了解真實文化"的重要，
多數人只是看新聞的一面之詞，
這確實無法看到"問題的全貌"以及本質解決方式。
需求, 就是, ABC, 例如, 思考, 策略, 海平面, 海洋, 稿度, 一步
