「我的光芒，總刺傷我老闆的眼睛。」設計師郭又菁說。因為這樣，郭又菁去年決定自行創業，開禮服訂製公司。

剛出社會，她在美國Pamela Dennis時裝公司上班，一場秀展結束，她設計的禮服，被選刊《WWD》時尚雜誌封面，老闆的設計卻沒上；結果老闆把雜誌丟在地上說：「丑死了。」她撿起雜誌暗自竊喜。

決定創業，更底層的因素是，「無法忍受過于臺味的設計。」她說得含蓄。事實上，設計教育奠基于紐約，6年前為美國女星Jane Leeves設計禮服，入選金球獎ABC禮服；她眼界稿過于頂，返國時在紡拓會當採訪編輯，尖銳的設計問題常令受訪者惱怒。

自信滿滿的郭又菁，年紀輕輕就待過Marc Jacobs等品牌，返國前，先后在服裝、婚紗公司任職。

在婚紗名店蘇菲雅工作期間，她設計過聯合報董事長王必成長女王安嘉、謝長廷女兒謝維芬、吳敦義女兒吳子安等人婚紗；3年前打理ABC家庭婚紗，陳幸妤的婚紗妝扮令人驚豔，讓她一炮而紅。



陳幸妤婚紗走紅

當時蘇菲雅婚紗老闆洪品蓁有意接ABC家庭生意，郭又菁想到：「童年玩伴Paul，是趙建銘恩師、臺大骨科醫師韓毅雄的兒子。」于是撥電話給她口中的韓媽媽。

個性保守、不喜歡浪費的陳幸妤并沒有馬上作決定。洪品蓁原本打算做出10余件款式讓ABC家庭挑，但郭又菁建議先邀陳幸妤看秀，看完秀后，陳幸妤很喜歡，ABC后決定交給蘇菲雅量身定作。

主觀強烈的郭又菁，捨棄她眼中「太Local」婚紗店林立的中山北路，將公司設在內湖科技園區附近，訂製服ABC「師傅就在身邊」、「工廠就在隔壁」，她大手筆經營300坪廠辦加店面。

創業不到1年，從婚紗禮服訂製，擴及時裝量產品牌，一度引進居家生活用品。1件10萬至80萬元不等的訂製婚紗禮服，讓她賺到名，也賺到錢；但每件上萬元量產的時裝，卻讓她做1季就決定縮手。

「我承認自己判斷錯誤。」她檢討「無配套通路策略」、「產能供給不當」，投入2000萬元，不僅無法立即獲利，還搞得她分身乏術；第2季馬上決定縮小時裝規模、改走訂製路線。她負責打樣，當精品業者委託下單，才開出6至12件少量生產線，縮小資金用度、磚心經營禮服訂製市場。





做時裝慘賠縮手

父親是銀行主管、母親曾從事幼教業，出身中等家庭、沒有豪門背景，她卻能接到陳水扁、郭臺銘的定單。她說：「我的有錢朋友，讓我提早感受奢華消費。」

在紐約念書時，同班女同學李敘顯是韓國三星集團企業第2代，她的眼鏡、剪刀等小東西，都變成別人奉承的管道，郭又菁卻不吃這一套。李敘顯約她吃飯，她據實以告「沒空」，ABC后竟因坦率結為好友。好友逛街購物，她雖無財力買單，卻成為ABC服裝顧問。

她從好友身上，不僅學會豪門應對之道，「看過好的東西，就回不來。」她對ABC消費，有著「觀海者難為水」的心情，「刻苦刻難，偷料省料」她做不來。

1塊好布，決定禮服一半的成敗。她指著辦公室一角不到10捲布說：「這堆要上百萬元。」每碼單價臺幣3至5萬元，她「以量鎖布」，限定布商交貨其他業者，讓豪門品味不會「撞布」。

上流社會的心態，要「獨特」、也要「私密」；而保密，是重要的生存法則。



口風緊贏得信任

有回媒體寫某明星企業家夫人常穿她的衣服，隔天對方來電抱怨：「我都跟人家說是國外買的！」請郭又菁別對媒體提她的名字。低調的臺中貴婦，採買上百萬元華服，請她用水果箱打包，捨棄精美、刻有公司字樣的包裝。

服務名流貴客採「預約制」，每天ABC多安排2組客人。說正格的，這些貴客什么ABC沒穿過，服務、做工、設計，甚至私人喜好，樣樣不可輕忽。

有人不要出名、要低調，也有貴婦要派頭；郭又菁曾請秘書打電話給某企業家夫人，對方來電：「除了你打，我不管其他人是什么東西！」

ABC近總統家里又要辦喜事，黃睿靚婚紗獎落誰家多方臆測，外傳蘇菲雅婚紗將雀屏中選，問郭又菁：「到底是不是你設計？」與陳幸妤情同姐妹的她，同樣強調：「不可說！不可說！」

















來源：蘋果日報

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