當(dāng)新科技大幅降低了出版門(mén)檻，并使得銷(xiāo)售平臺(tái)開(kāi)始兼任出版、製作、經(jīng)銷(xiāo)、零售的混合角色，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響，除了上文所說(shuō)的「作者大爆發(fā)」及「出版社邊緣化」之外，還有一個(gè)特別行業(yè)將會(huì)一併誕生。

那就是服務(wù)作者的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)新工作事實(shí)上并不新，那是舊產(chǎn)業(yè)鏈里既有的功能，本來(lái)留在大部分出版社的工作機(jī)能里面，但隨著出版社的弱化，這個(gè)機(jī)能只好單獨(dú)釋出。以下稍做解說(shuō)。

作者的磚長(zhǎng)是內(nèi)容，過(guò)去要把一份內(nèi)容變成書(shū)，光在技術(shù)上就需要找得到排版人員排版，了解一本書(shū)稿如何可以處理得適合印刷，找校對(duì)，找封面設(shè)計(jì)，申請(qǐng)ISBN，跟印刷廠講價(jià)錢(qián)，確保印刷過(guò)程可靠準(zhǔn)時(shí)……

大部分作者無(wú)法掌握這些事，不只是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，也因?yàn)樾蕟?wèn)題，你花了大力氣熟悉所有這些細(xì)節(jié)，只為了做自己的一本、兩本書(shū)嗎？沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得這么做很劃算。

所以在舊的產(chǎn)業(yè)鏈里，這些事情由每年要出版數(shù)十、上百種書(shū)的出版社去處理。他們每找到一個(gè)省錢(qián)的方法，就可以應(yīng)用在未來(lái)幾百本書(shū)的作業(yè)上。效益槓桿非常稿。

而編輯經(jīng)手處理的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這些，他們經(jīng)常在書(shū)稿尚未出現(xiàn)前就成為作者討論的對(duì)象，甚至那本書(shū)的起因，可能就是來(lái)自編輯的提議。給作者提供讀者觀點(diǎn)的建議，對(duì)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、方向的討論……，所有這些事，未來(lái)即使出版社不做了，仍然需要有人做。

ABC的可能那會(huì)是一個(gè)作家經(jīng)紀(jì)之類(lèi)的公司，負(fù)責(zé)打點(diǎn)所有「旗下」作家的大大大小事務(wù)。

以美國(guó)的例子來(lái)說(shuō)，起先經(jīng)紀(jì)人就是幫作家賣(mài)稿子，他們不像作者有文人的面子問(wèn)題，可以跟出版社討價(jià)還價(jià)，可是隨著時(shí)間過(guò)去，越來(lái)越多經(jīng)紀(jì)人開(kāi)始扮演起讀稿人，挖掘新作者的角色，甚至涉入越來(lái)越深，從寫(xiě)稿階段就開(kāi)始給意見(jiàn)。

作家經(jīng)紀(jì)人很可能ABC后變成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，或者出版社被迫轉(zhuǎn)型的主要業(yè)務(wù)。但到那個(gè)時(shí)候，盡管出版社可能仍然掛著「出版社」的名號(hào)，他們和作者的營(yíng)業(yè)拆帳比例恐怕將會(huì)不同。

經(jīng)紀(jì)人甚至要攬下所有相關(guān)的作家品牌的行銷(xiāo)計(jì)畫(huà)，他們不能只賣(mài)書(shū)，而必須經(jīng)營(yíng)「作者」這個(gè)品牌。

因?yàn)槲磥?lái)隨著「作者大爆發(fā)」的結(jié)果，出書(shū)門(mén)檻消失，出書(shū)速度加快，書(shū)種變成十倍量，任何針對(duì)單一書(shū)的行銷(xiāo)，都會(huì)變得空前困難。只有經(jīng)營(yíng)作者品牌的公司才可能在行銷(xiāo)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。作家的品牌經(jīng)理甚至也會(huì)出現(xiàn)。

資料來(lái)源：內(nèi)容推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室 

相關(guān)甘苦談連結(jié)：

員工也是需要休息的 時(shí)尚雜誌的多功能性 雜誌編輯光鮮外表下不為人知的一面 編輯到底是在干麻？（下）