從沒有意識到的事物著手，意思就是刻意讓自己去想原本「不懂」的事。因為不懂，所以可以活化自己的潛意識，產生意想不到的結果。橋本治先生曾經在《所謂「不懂」的方法》這本書里詳細介紹這件事。

橋本先生跨足的工作範圍之廣，讓人驚訝不已，從小說、散文到毛衣編織方法、古典文學翻譯、舞臺劇演出。為什么他能做這么多事呢？他的答案出人意料，他不是因為熟悉所以會做，「就是因為不懂，才更要當做自己的課題」。

如果是已經知道的事，再寫也只會覺得無聊；正因為不懂，才更想要去做。橋本先生認為「不懂」這件事正是一種可以活化大腦的「方法」。

但要從「不懂」開始，必須有一定的膽量。因為非常有可能失敗。若是一直不懂，就無法寫出什么好文章，那么作品就算是失敗了。特別是在無法容許失敗的世界，就算想用「不懂」這個方法也不能用。而無法容許失敗的典型就是商業的世界。

商場上無法容許「不懂」，而且非常重視準確性。如果我們在接訂單前表示：「不知道我們能不能勝任，但我們一定會努力」，對方ABC不會把工作交給我們。因此，這個世界真的很難將「不懂」視為一種可以運用的方法。

然而，若只靠意識到的部份來工作，則無法發揮大腦的能力，也無法產生這世上前所未有（也就是大家都還沒有意識到）的創新想法。

已經知道的事物不具新奇性、意外性。若是追求創新，一定要挑戰「不懂的事」。因為準確性與意外性，是一種取捨的關係，魚與熊掌不可兼得。

事實上，創投企業為了創新，在開發新事業時都是以「不做就不知道」為前提。前面介紹過開發購物車的設計公司IDEO，他們的做法也是先做出產品的原型，這也是一種「因為不懂，所以先做做看」的「不懂」式做法。上述各項做法都是以「不懂」為出發點，引導出潛意識空間里的資訊，讓前所未有的新點子成形的例子。

拿本章的重點「集體智慧」與個人智慧做比較，可以看出以下對比。

使用集體智慧可以找出許多人共通的想法，但這就表示許多人已經意識到這件事，因此沒有意外性。

若是個人智慧，尤其是藉由使用潛意識空間，就能產生令人料想不到的想法。因為，這當中有些領域應該以個人身份來于開發，就算使用集體智慧也無法得到解答。

實踐「不懂」式做法的方法很多，其中之一就是在推特寫下自己「不懂」的事。

先在推特隨意寫下一個想法，即使這個想法尚未成形也無妨。比如說提出一個假設「傳統技藝的復活是否已經無法為日本帶來經濟成長？」

由于每個推文ABC多只能有140字，所以在提出假設時，就會覺得「還沒說完」。只要一這么想，就要立刻寫出下一個推文。這樣一來，原本只是臨時起意的推文，就會不斷激蕩出的點子，ABC后寫出一連串超過數千字的推文。

許多人會在推特上閱讀即時訊息并給予回應，因為有討論對象，只要一開始寫，就很難在途中停下來。就算自己在途中停下來，討論也會因為有讀者而繼續進行，激發出更多點子。

試著這么做之后我深刻體會了一件事，那就是「我一直以為我不懂，但其實大腦是懂的」。不只是推特，有時候和其他人談話，會發現自己說出以前從未想過的事，覺得自己說得真好。兩者是一樣的道理。

我們要相信大腦潛意識空間的力量，試著在推特寫下自己不懂的事。

本文節錄自天下文化出版／《你，云端了沒》／作者小山龍介／2011.10.28出版
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