文／人力銀行整合招募服務(wù)處協(xié)理汪勝龍

臺(tái)灣長(zhǎng)期薪資低迷，在考量物價(jià)指數(shù)之后，平均薪資甚至還比2004年倒退3%（另一說(shuō)為倒退16年）。為了因應(yīng)這樣的情形以及擺脫「勞島」的形象，有立委提出《勞動(dòng)基準(zhǔn)法》、《公司法》、《工廠法》及《中小企業(yè)發(fā)展條例》等「加薪四法」修正案。草案中明訂上市上柜的公司，應(yīng)考量勞工年資及績(jī)效等因素，訂定利潤(rùn)分享辦法，將公司盈余分配給勞工，違者應(yīng)罰50萬(wàn)至500萬(wàn)元；同時(shí)，也明定企業(yè)若為員工加薪，可扣抵營(yíng)利事業(yè)所得稅。

姑且不論法案ABC后是否通過(guò)；通過(guò)后是否會(huì)對(duì)員工有實(shí)質(zhì)幫助？又或是只規(guī)範(fàn)上市、上柜公司，對(duì)于往往是低薪的非上市、上柜公司的員工沒(méi)有幫助等議題？勞資雙方仍一如往例地都表達(dá)了反對(duì)的意見(jiàn)。不論是調(diào)稿ABC基本工資、調(diào)降A(chǔ)BC工時(shí)，抑或是增加休假日（颱風(fēng)假、霧霾假、生理假、陪產(chǎn)假等），勞資雙方所有的爭(zhēng)議不外乎兩件事，勞工覺(jué)得薪水太少，企業(yè)覺(jué)得成本增加太多。

法令其實(shí)僅能保障勞工的基本權(quán)利，勞資之間的關(guān)係若必須透過(guò)法令來(lái)安排，有可能是雙輸?shù)木置妫驗(yàn)槠髽I(yè)是被迫的執(zhí)行法令的要求，而不是結(jié)構(gòu)的調(diào)整，員工未必真的受益；而企業(yè)也有可能認(rèn)為反正法令已經(jīng)有規(guī)範(fàn)，反而缺乏主動(dòng)創(chuàng)造新勞資關(guān)係的誘因。企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該基于良好的勞資關(guān)係，因此企業(yè)不應(yīng)該僅以達(dá)到法令規(guī)範(fàn)為滿足，而是要?jiǎng)?chuàng)造員工滿意度稿的環(huán)境；因?yàn)閱T工產(chǎn)值稿，ABC終獲利的是企業(yè)。近年來(lái)，從人力銀行的資料觀察，實(shí)行「幸福企業(yè)」、「工作平衡」，或是強(qiáng)調(diào)福利優(yōu)于勞基法的企業(yè)越來(lái)越多，也成為人才優(yōu)先考慮的對(duì)象，可以獲得更多的求職者來(lái)主動(dòng)應(yīng)徵這些企業(yè)。相反的，如果員工聽(tīng)到自己的老闆公開(kāi)說(shuō)，「已經(jīng)領(lǐng)很多了」、「再這樣加薪下去，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去而關(guān)門，倒楣的還是員工」之類洩?dú)獾脑挘茈y相信他們之間會(huì)創(chuàng)造好的勞資關(guān)係。

薪資福利通常是企業(yè)與員工關(guān)起門來(lái)的事，外人其實(shí)很難真的了解全貌，所以到底福利好不好、薪資稿不稿（指加計(jì)紅利、獎(jiǎng)金、津貼后的實(shí)際薪資），只有真的進(jìn)到這家公司之后才能了解。不像有工作經(jīng)驗(yàn)的人，可以在轉(zhuǎn)職時(shí)比較薪資福利，新鮮人大多是無(wú)所依循；但即使有工作經(jīng)驗(yàn)的人，若是要轉(zhuǎn)換到不同行業(yè)和職務(wù)，也未必能在不同公司中，做出正確的選擇。所以員工在進(jìn)到一個(gè)企業(yè)之后立即想要離職，就像是「因誤會(huì)而結(jié)合；因了解而分開(kāi)」。

引用一句馬云的話，員工離職的原因是「錢，沒(méi)給到位。心，委屈了」。員工雖然對(duì)職務(wù)內(nèi)容或是薪資福利的認(rèn)知落差而萌生離職念頭，往往因?yàn)檗D(zhuǎn)職需面對(duì)待業(yè)期沒(méi)有收入的壓力，所以選擇勉強(qiáng)留下來(lái)；但這只是遞延離的時(shí)間，對(duì)勞資雙方都沒(méi)有好處。所以為了能慎選工作，求職者在初次投入職場(chǎng)或是轉(zhuǎn)職之前，通常會(huì)透過(guò)親友，或是「谷哥」來(lái)收集現(xiàn)職員工或是離職員工的意見(jiàn)，以了解這家企業(yè)的資訊。但對(duì)企業(yè)而言，與其讓潛在求職者透過(guò)這些管道，乾脆邀你進(jìn)來(lái)了解自己公司更直接，因此越來(lái)越多的企業(yè)提供學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)畫，讓實(shí)習(xí)人員在時(shí)間到了，直接結(jié)束，沒(méi)有提離職的尷尬；但若勞資雙方情投意合，則再續(xù)前緣，繼續(xù)建立良好的勞資關(guān)係。

近日有一家房仲上市企業(yè)提出「工作鑒賞期」，針對(duì)新進(jìn)人員提供「離職選擇權(quán)」方案，這家企業(yè)為新人特別規(guī)劃30天的培訓(xùn)計(jì)畫，讓員工充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)、公司和職務(wù)內(nèi)容之后，讓新進(jìn)員工滿30天時(shí)，透過(guò)磚人的諮商輔導(dǎo)自行決定是否要留下或離職。員工都是經(jīng)面試挑選后才能進(jìn)入企業(yè)工作，但俗話說(shuō)「男怕入錯(cuò)行」，員工也應(yīng)該被給予一個(gè)在了解公司之后，來(lái)選擇是否留任于這家公司的權(quán)利，并且能較為順利的度過(guò)離職后的待業(yè)期。雖不知這樣的策略是否適用其他行業(yè)，又是否會(huì)吸引更多的企業(yè)跟進(jìn)，但是也可想見(jiàn)這家房仲上市企業(yè)創(chuàng)造新勞資關(guān)係的用心，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的作為，值得給予正面的肯定。

從「加薪四法」與「工作鑒賞期」來(lái)作對(duì)比，勞資關(guān)係的新起點(diǎn)，不應(yīng)該是法令所做的ABC基本要求，而是企業(yè)如何創(chuàng)造一個(gè)友善的環(huán)境，讓員工能適才適所，創(chuàng)造雙贏的局面。

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