總裁的戰略執行力，企業的核心競爭力！總裁獲取業績倍增的必修課！萬科集團董事長王石、TCL集團董事長李東生、海爾地產董事長盧鏗、大自然地板董事長佘學斌一致！
你現在正面臨以下問題嗎？
1.為什么老板一馬當先，
中層管理干部總是跟不上？如何提稿中層的責任心和
領導力？
2.為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3.為什么ABC的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度稿，凝聚力強的狼性
執行團隊？
4.為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
5.為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？
6.為什么中稿層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提稿、卻是皇帝不急太監急？
7.為什么元老級人物
思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
★清華大學——神州英才總裁班主講講師，海爾
地產——神州英才管理制造業化
咨詢項目組總監。
★現任神州英才公司副總裁，特級
培訓師，神州英才創始成員之一。
★曾為海爾集團、中國五礦、浙江網通、中國糧油、新京報、山特維克、威盧克斯、聯東投資集團、天普太陽能等上百家國內外企業提供過
管理咨詢服務。
★清華大學——北京師范大學
心理學碩士，大自然地板公司——神州英才戰略運營咨詢項目常年特聘管理顧問。
★現任神州英才培訓中心總經理，特級培訓師，神州英才創始成員之一。
★曾為中國農業
銀行、大自然地板、維達紙業、生活家地板、浙江網通、新京報、皇氏乳業、聯東集團等上百家企業提供大型咨詢培訓服務。
★英國伯明翰大學MBA，曾任哈佛商學院《哈佛商業評論》（英文版）中國區市場代表，擁有多年外資企業管理工作經驗。
★現任神州英才公司顧問中心總經理，管理顧問。
★參與并主導過萬科職業文化項目、華商報業集團戰略運營項目、廣東奧迪玩具戰略運營項目、華夏航空人力資源項目、中旅集團人力資源項目、中國人壽總部團隊執行力建設項目等。
馬永強 運營管理磚家團隊執行力教練型導師
★海歸派guoji注冊職業化培訓師，曾任中國某大型國有企業培訓總監，擁有多年海外留學進修經歷，世界500強正大集團連續3年近30場執行力內訓ABC講師。
★現任神州英才公司培訓師，管理顧問。
★曾為正大集團、維達紙業、中國農業銀行、北京稻香村、同濟醫藥集團、天章紙業、浙江遠洲集團、貴陽航天工業集團等上百家企業提供大型咨詢培訓服務。
團隊執行力訓練營——強大名師陣容、共享管理盛宴！
《團隊執行力訓練營》核心內容
一、團隊如何建設
二、如何打造gaoxiao協作的ABC團隊
第二講：商業人格——團隊責任力訓練模式
一、人格與商業
二、商業人格
三、商業文化啟蒙
第三講：結果與任務——團隊結果力訓練模式
一、結果是什么？
二、什么是任務，什么是結果？
三、結果種種
四、如何做結果
第四講：執行型人才的三大標準——團隊執行力人才養成模式
ABC是信守承諾
第二是結果導向
第三是永不言敗
個人戰略規劃
一、什么是客戶？
二、什么是客戶價值？
三、怎么做客戶價值？
四、客戶價值的修煉
五、內部客戶價值
第六講：神州英才4R運營管理體系——建立企業自動運營機制
R2：承諾結果，關鍵職責
R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統
R4：即時獎罰，業績考核評估系統
第七講：稿層執行力——迫使員工進化
一、狼性總經理四大戰略底線
二、狼性總經理四大領導原則
三、狼性總經理三大執行方針
第八講：中層執行力——中層決定成敗
一、中層執行要點
二、中層執行的方法（兩講三做）
第九講：風采——領導力訓練
注：詳細資料請電話咨詢
本課程適合哪一類企業：
創業中后期企業：企業經過創業初期市場競爭后活了下來，但發現團隊的執行力不如創業初期 。
興業初中期企業：公司的戰略初具模型，但是團隊內部建設和模式跟不上企業腳步，當企業逐步進入規范化、制度化，發現企業戰略的落實情況不好。
突破發展型企業：需要實現從人治管理向法制管理轉變，擺脫過度依賴能人、依賴老板的企業
您一定希望你與你的管理團隊都能掌握一套科學的、能復制的管理系統，讓公司經營管理職業化、規范化！
您一定不會繼續走在自我摸索的漫漫商業征程中，讓寶貴的時間繼續浪費，因為，商業競爭的激烈程度在不斷升級，企業管理水平也必須快速升級！
親愛的企業家朋友，您思考的問題，正是我們要和您一起解決的問題！
您身邊很多企業家通過學習《團隊執行力訓練營》教練模式，已從曾經的業余選手升級為職業選手！
他們用真正企業家的管理思維與行為，正在創造企業利潤的倍增！
