現代人動不動講學歷，但大部分人是有學(位)無歷(練)，上輩成功企業家依利安達創辦人蘇章盛沒有上過大學，跟老一輩的企業家及現時的強國的新興企業家一樣，都是多歷少學型。
現代人動不動講學歷，但大部分人是有學(位)無歷(練)，上輩成功企業家依利安達創辦人蘇章盛沒有上過大學，跟老一輩的企業家及現時的強國的新興企業家一樣，都是多歷少學型。
多歷少學型有個弱點，很多時是「一招了」，一旦社會環境發生重大變化，就無法繼續成功，正如現在東莞，很多廠家陸續撤離一樣，這類企業家，武功(業績)顯赫并不稀奇，但文治(制度)就非常稀有。
離世不久的蘇章盛(蘇哥)，在2002 年之公司治理性，為當時華人在港新兩地之ABC水平，大家不禁會問，為何大部分企業家皆攪低治水平，而反過來蘇章盛卻反過來攪稿?
縱橫四海用何語
大部分沒有大學背景的香港老板，流于看通俗報紙看到《信報》已經是人中龍鳳，但蘇哥當年是看《信報》兼且看西報，如《華爾街日報》等。
老一輩的企業家未上過大學，就算識講英文，亦限于交易用的外語，對外地文化不甚了了。
筆者十年前在協助蘇先生退休時，以洲際酒店為臨時退休辦公室，酒店有位澳洲籍女經理接待，蘇先生以Aussie 英語與之交談，令筆者瞠目。
做電子生意之人，諳美語可以理解，連袋鼠英文都可橫跨，可謂真guoji人。大中華區父母全線傾慕外語，尤其英語，相信皆恨不得有蘇哥之水平，但有幾許父母，能向下一代解釋，怎樣掌握外語?
事實上，商業成功語言有縱橫兩組：縱的是行業語，以蘇哥來說是電子語;橫的是地理語，英國牛劍腔，美國東西岸腔，澳洲袋鼠腔。能縱橫兩語者，天下可定，要造大企，就算不能認識外文，亦要像筆者另一荷蘭籍老朋友Hans Lodders羅達成，前Agfa愛克發吉華董事總理，80 年代中開發中國市場，雖然不識中文，其華人下屬認為他比中國人更中國化，連掃地亞姨都被他感動，ABC后娶中國太太。
B2X方為ABC商用語
很多企業主不能進一步壯大的原因，其實是語言不通，其障礙是只能掌握行業語或稱為輸入端語，而不能掌握不同地域需求語或輸出端語的奧妙。而下一個關口，就是去到交易所出售公司股票之際，懂不懂得B2X 語-商業對交易所語(請參考2012 年7 月14 日〈中環ABC略B2X 〉一文)。
由于交易所以英文為起點，法律英文為過程，
金融英文為終點，就算你識英文，不等于識法律;識法律，不等于識金融;全港活躍金融律師，只有十個左右，你就可知道其難懂程度。若果一味使蠻，買賣不獲交易所通過，由神「刁」變神「丟」，半生努力，在交易所前功虧一簣，落得可憐兮兮。而蘇哥的依利安達能在港新兩地屹立兼為獅城藍籌，起碼證明他能諳港語，新語，交易所語。
歷練就是面對失敗
俗語有云失敗乃成功之母，換個說法，「就是成功之前一定失敗過」。又或對年青人的說法是：「要成功，請虛擬失敗很多次」。
蘇哥亦有多次失敗，如聘老外當CEO 不成功，猶如今天強國企業亂聘海歸，中間更試過險死還生的債務重組，董事跳船就不在話下，重組成功后，蘇哥等創辦人竟然「干凈」到座駕是自資，司機是自費;但ABC難面對的失的是有基金出重金都賣不了，原來當年新橋投資不惜腰間錢洽購，但依利傳承未澈底，苦無獨立CEO 能攜
客戶與數簿一并過新主，所以交易告吹。
到蘇哥等創辦人明白真正獨立平衡有能的董事局才是健康，找些聽聽話話之徒當董事橡皮圖章，并非企業之福，所以當新港兩地交易所新例出臺，他昂然走在前面
執行。中國歷史(很可惜新一代無此學科)教你「兼聽」，要打造企業，先要學聽市場人語，但要打造大企，就要學懂聽股東人語及交易所語。
