俗話說“男兒有淚不輕彈”，但劉備從不在下屬們面前掩示自己的眼淚，可他的下屬們不認為他是在示弱，卻認為他是一個重情重義的大好人，為這樣的人賣命，他們心甘情愿。在經濟危機中天，劉備、曹操誰能ABC終帶領團隊走出困境？

蓋烈夫觀點：劉備、曹操誰能ABC終帶領團隊走出經濟危機？那肯定是劉備！為什么？

ABC、劉備善于利用“品牌”的力量為自己聚集各種干事業的資源，“皇叔”的包裝就是很好的例證，這在當時是任何人都做不到的。而曹操只能背負“奸賊”的罵名干事業。

第二、劉備能夠化險為夷。他在建立蜀漢政權之前，一直都生活在重重危機之中，ABC為的新野之敗、火燒連營、東吳娶妻、劉曹煮酒都是ABC危險的時候。然而，他每次都能走出危機，化險為夷。而曹操雖然也經常處在危機之中，也有過化險為夷的時候。但是，很少能夠真正走出致命的危機，而且即使處在得意之時也ABC終給自己來個“化良機為危機”，ABC典型的例證如赤壁之戰、華佗治病等。

第三、劉備和曹操雖然都善于識人用人，但是，曹操卻沒有一個象諸葛亮、關羽、張飛、趙云、黃忠等那樣的“鐵桿人才”。

第四、劉備講究聯合和資源整合，往往能夠產生壹加壹大于二的效應。而曹操卻不善聯合，總是孤軍奮戰“仗勢欺人”，結果，赤壁一戰優勢大喪，反倒讓處于危機之中的劉備走出了困境，建立了橫跨荊益兩州的政權。

上述例證足以說明：劉備才能ABC終帶領團隊走出危機。

畢波老師觀點：經濟危機中，曹操能夠完成的勝面要大得多。

經濟危機的到來，意味著企業組織外部環境發生了重大的變化。迅速發生的巨變，要求要做到：一正視現實，冷靜但樂觀地應對；二勇于決策，順勢實施調整；三艱難環境中更要著力于打造組織和團隊。就這三項工作而言，曹操能夠完成的勝面要大得多。

首先，曹操在面對或經歷慘局時，從來不會抱怨，而始終保持著樂觀的狀態，不管是他的內心還是做出的“講話”，這屢次鼓起了隊伍的士氣。

其次，他的自信能幫他在困難局面下勇于決策、勇于取舍，而他的決定也由于他的自信讓下屬接受并深信不疑，執行的速度就稿過對手。

第三，曹操堅定實行的是“唯才是舉”而不是“唯情是舉”，ABC基本的人才觀幫助他建立一個有規則并追求成果的組織，這樣的組織收縮可以保留核心，擴張則能產生更大的成果，戰斗力比之講究遠近親疏的團隊自然更稿。

(本文轉載自致信網)