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    小創意勝過大資本:創業實驗室(2)

    發布時間: 2015-11-04 22:08      來源:拓展訓練 http://m.kimyattawrites.com        點擊數:
    換句話說,成功的保證就是先將一切視為傳統,直到證明它不是。我毫無保留觀察過程。先問自己,昨日仍是理智的策略,今日是否能用更現代的方法達成。 我不考慮服務系統的哪個環節可以更便宜、更好、更率、更聰明或者更環保,而是徹底質疑整個過程,也就是從嶄新的角度重新思考如何在現有條件下組織功用。 我已在

    換句話說,成功的保證就是先將一切視為傳統,直到證明它不是。我毫無保留觀察過程。先問自己,昨日仍是理智的策略,今日是否能用更現代的方法達成。

    我不考慮服務系統的哪個環節可以更便宜、更好、更gaoxiao率、更聰明或者更環保,而是質疑整個過程,也就是從嶄新的角度重新思考如何在現有條件下組織功用。

    我已在本書一開始以喝茶運動為例,詳細描述這個過程。強生E化辦公室的故事,以及坎普拉思考如何做家具生意的方式,也都屬于這種范圍。

    很多年前一個大茶商曾以他的家庭傳統為例,展示一個圖表給我看(在今天,這叫做組織機構圖表),告訴我他在學徒時代學了什么,如何建立guoji的茶生意。

    他作夢都無法想像,這些有一天會改變。他補充:“我們需要像你這樣的人,局外人,以新的角度考慮過程,沒有尊重傳統的必要。”

    技巧掌握基本上易如反掌:如果你想販賣某一種商品,不要問所有的細節,不要問包裝,比如換紙箱的花色,不要問零售商、大盤商、進出口商或者其他企業結構。

    你只要簡單地問:該如何把貨物從貨源直接提供給消費者,且組織過程盡可能簡單并利用不同的部件?這樣一來,自己只需做剩下的協調工作。

    當你還是新手、尚非視而不見的老鳥的時候,是運用這個技巧的ABC機會。功用代替承襲并不需要很多背景知識,僅僅要求一些嚴謹思考,以及客觀忽視既成的事物。

    如果只看功用面,問題自然會浮現:可以去掉什么?傳統形式里什么是多余且只會花錢的?我不是意味放棄。相反,創業者ABC要大方。

    怎么做?緊急時,想像力就會跟著增加,甚至發展出一種美感。沒有錢的話,ABC要有創造力。

    簡單是個優良的準則,復雜是創業者的敵人。如果你覺得“舍棄”和“簡樸”太單調、太沒有說服力,不厲害,就想想達文西的話:“簡單是ABC的完美。”

    重新組合既有之物

    ABC容易讓人了解這個技巧的例子如下。

    “想想陶器吧。”尼爾(Thijs Nel)如是說。他是從約翰尼斯堡附近馬加利斯堡山(Magaliesberg)來的藝術家,創作領域是陶器。

    他居住的地方望眼便是泥,所以興起一個建造更好房子的念頭。南非居民蓋房子的傳統方法是用黏土,墻面再用樹枝強化。

    但如果木頭被白蟻蛀掉了,墻面上便會出現壯觀的紋路,而且多雨天氣讓房子壽命不長。可以這樣描述尼爾的企業創意:請想像手上有個杯子。

    在腦海中讓杯子愈變愈大,再想像杯子上有孔。而今,那杯子就成了“房子”。

    像房子一般大小、還有窗戶的杯子,現在必須像其他陶器一樣,進窯用稿溫大火燒制。結果,出現一棟比以前的草房堅固很多的房子,卻沒有昂貴多少。

    身為建筑師與創業者的藝術家,運用了簡單得令人驚訝卻具體實際的創意。每個人都是自己房子的建造者、陶藝家和藝術家。說不定這整個村子ABC后比磚業建筑師所蓋的社區還要漂亮很多。

    你說這又不是什么新鮮事,很多民族,包括印地安荷比族(Hopi)都是這樣蓋房子。對,尼爾本身也沒有新的發明,只是為他的杯子創意找到俯拾皆是的傳統便宜材料,然后與舊有知識重新結合。透過系統性思考,可發展出一個簡單同時卻有效的技術。

    ◆ 發揮一種以上的功能

    現代社會稿度分工,愈來愈多的功能被拆解,連到餐廳用餐也分成年輕人去的餐廳,或者適合年紀大者的飯館──每種功能都有自己的空間。

    買菜要在商店里、借書要去圖書館、上班要進辦公室、就是戲劇表演也得在戲院里。

    現代社會的單一化與孤立化跟這種功能分化其實有關系。每個人都待在自己的房間里。為什么我們喜歡度假時認識的法國小村莊?

    因為男女老幼聚集一起,有人看書、有人玩耍,還有理發師幫客人剪頭發。我們的職場很多地方過于理智化,區別太精細,造就了重新整合功能的機會。

    很多年前,我舉辦過一個有關開門時間的工作研討會,參加者不帶成見思考如何重復使用建筑物:超級市場中還能做什么其他的活動?為什么國會大廈不能白天當展覽場所,晚上變成夜店?某段時間不被使用的空間,可以做什么?賣床的賣場晚上可以舉辦床墊試睡?甚至變成打破常規的旅店?

    多重功能在經濟上有決定性的優點:不必另外建造空間、不必裝潢、不必照明、不必設暖氣──而是想像力決定一切。

    重新整合的方法除了有經濟上的好處以外,也具備優良的社會功能──抵抗單一化,把彼此或許不太相關的人聚在一起。

    人類從自然界學習到一物多用,很少事物只有單一功能。草葉至少有六種功能,這是我們從生物學家那里學來的。

    如果將之轉用到企業創意上,你要問自己:有哪些其他東西在哪些其他地方可以免費利用?這里指的不是垃圾再利用,而是利用原本用為他途東西的好眼光,而且只需要極少的投資便能達到目的。

    在自然界中,多重使用是法則,創造出多樣的合作,令生物的互利成為可能。

    求學時代,我常常沒有自己的住處,學生宿舍或是朋友有地方暫時空出來,我就搬進去,生活不但變化豐富,還很奢華。

    我不需要添購設備或付房租,就能認識很多來自不同世界的東西,例如書、藝術品或日常用品,如果我有自己的房間,就不可能碰到這些。

    招待我住的主人也很稿興,因為我小心使用他們的家具,替他們澆花,ABC后還送他們慷慨的謝禮。比起我該付的房租,謝禮只是小意思。

    奢華的意思也指涉我不需要跟房東打交道、不用處理水電費──不必跟政府機關打交道,大家都討厭的事。

    很長一段時間,我頂多帶一只皮箱,之后搬家,也只是一輛有天窗的福斯金龜車。搭便車也是同樣道理:我擁有自己的車以前,認識了很多人,每天都是一場大探險。

    有了車以后,我只忙著修車、繳稅以及保險費用。車主一聽到車子有什么奇怪的聲響,就開始擔心什么地方壞了,是不是又要修理了。

    我擔心的不是錢的問題,而是麻煩、手續、整個復雜的過程。所以我想法的主要核心是,如何把麻煩減到ABC。我不是贊成當一個寄生蟲,而是提倡能夠創造雙贏的聰明結合。@(待續)


    摘編自 《創業其實沒那么難:小創意勝過大資本》 野人文化股份有限公司 提供

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