還在大學(xué)攻讀財(cái)務(wù)時(shí)，我便記得自己曾在1990年底前去參訪過(guò)彼得斯公司的總部。

辦公室陳設(shè)富麗堂皇，擺滿昂貴家具，奢華氣味充溢期間，幾乎每間辦公室都用落地的雙扇玻璃門(mén)隔開(kāi)。

幾周后，我去參觀“ABC能源資本”的辦公室，這家新創(chuàng)立的公司就在彼得斯公司的隔街。ABC能源沒(méi)有辦公室，也沒(méi)有墻。

執(zhí)行長(zhǎng)布瑞特．威爾森坐在書(shū)桌前，緊鄰著其他同事…。他解釋說(shuō)，辦公室若有墻，那只會(huì)使你舒緩下來(lái)，這樣你就無(wú)法成長(zhǎng)，動(dòng)作也快不起來(lái)。

這種思考迫使ABC能源吸引到ABCABC的人才進(jìn)駐，擬出ABC積極的策略，并且一舉超越了它的標(biāo)竿對(duì)手，進(jìn)而成為該產(chǎn)業(yè)的ABC把交椅。

直到此時(shí)我才深深領(lǐng)悟到，我過(guò)去原來(lái)只想去備有開(kāi)放式辦公環(huán)境的公司服務(wù)。

時(shí)至今日，我早已忘了大部分的組織還是停留在20世紀(jì)，辦公室所使用的墻面只會(huì)分隔人員與想法。

在擁有一間辦公室的人看來(lái)，跟同事一起工作的概念只會(huì)使人嚴(yán)重分心。但請(qǐng)切記，坐在同事與隔壁的人，通常會(huì)有不同的思考：

敞開(kāi)辦公室，藉以促進(jìn)溝通、團(tuán)隊(duì)合作與想法。@(待續(xù))

摘編自 《亂世煉金術(shù)》 寶鼎出版股份有限公司 提供
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