中階主管與稿階決策經理人的差別在于，大多數中階經理人完成任務的方法多會依賴自己的投入，他們心中所想的可能是流程、方法的改進，而不會進一步設想團隊的組建。

經營事業這么多年，我常想，什么是一個經營者ABC重要的事，組建核心團隊是我琢磨思索許久之后的答案。
所有成功的企業家，包括張忠謀、郭臺銘及威爾許（jack welch）等人都認同「人對了，一切都對了」，顯然這個命題是所有決策者一致的認同，但對中階經理人就不會是這個答案。
 

中階經理人不是ABC決策者，他頂多接受一項任務，主掌一個單位，要完成一定的成果，因此完成任務是他們ABC重要的事，雖然完成任務也要依賴團隊，但團隊的成員，可能不是他們能決定，因此大多數中階經理人完成任務的方法多會依賴自己的投入，他們心中所想的可能是流程、方法的改進，而不會進一步設想團隊的組建。這種以自己投入，做為get things done的方法的人，只是一個管理者、工作者，而不是經營者。
 

經營者是具有老闆氣派、潛質的人，他們雖然是小工作者、中階主管，但他們已經不只考慮完成今天的任務，更考慮部門長期的穩定與發展，他們很快就會變成稿階決策經理人，如果他們有膽識，出去創業，也很可能會成功。
團隊是完成組織目標的深層及隱藏要素，而不是立即及外顯要素，因此被中階經理人忽略。
 

我研究過許多磚業經理人創業成功的案例，他們都有一個共同要素，就是能快速組建gaoxiao率的核心團隊，他們在過去的工作中，已經認識了許多可以一起工作、品味相合且能力不錯的同伴，因而創業時，一呼百應，不需要經過長期的團隊組建摸索期。
我也用過許多干練的外來單位主管，他們的引入，通常也會帶來一群不錯的工作者，變成新團隊。
這說明了好的中階主管，都有自己的人脈、虛擬團隊，他們雖然不是老闆，但已有老闆的格局、氣派與胸襟，因為他們都已經吸引了一群能對他有所幫助的伙伴。

因此，中階經理人既已主管一個部門，就要擁有領導氣質，培養出自己的團隊，其方法包括3步驟。
1.選擇既成團隊中的菁英，成為核心團隊成員，如果既成團隊中缺乏菁英，就要選擇堪用之才，收服之，訓練之。
2.引進人才，在招募替換人選時，要精選細選，切忌「揀到籃里就是菜」，讓組織中充滿潛力無窮的人才。
3.每天都有計畫的教導、訓練，并建立共識，且要持之以恆。
經過這三個階段，一定可以組建核心團隊，然后再由其中挑選一、兩位自己的備位人選，設想接班計畫，為向上升遷做準備。
有了完整的核心團隊，不只當前任務可輕鬆完成，部門也會長期穩定，面對危機也可輕鬆化解。而中階經理人也很快會晉升成稿階經理人或變身創業者。

何飛鵬
城邦出版集團副董事長、商周出版發行人。曾任《zhuoyue》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風云人物。何飛鵬部落格：weiblog.pixbb.bb/feipengho