05-楊文浩《集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控》
課程背景：
集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時(shí)代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人力資源， 沒有人力資源，企業(yè)的績(jī)效無從談起，然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來和諧統(tǒng)一的關(guān)系，這也將成為企業(yè)戰(zhàn)略落地，立于不敗之地的根本。
 
課程目標(biāo)：
1、清晰企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略致勝導(dǎo)向意義
2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運(yùn)作技巧；
3、明晰戰(zhàn)略人力資源管控實(shí)務(wù)操作方法；
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型
5、熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理
 
課程時(shí)間：1天/6小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理者、管理者
課程方式: 案例、互動(dòng)、演講、企業(yè)情景模擬
 
課程大綱:
ABC部分  企業(yè)集團(tuán)化管控的概論
1、什么是企業(yè)集團(tuán)管控?
案例：企業(yè)集團(tuán)管控的產(chǎn)生和演變歷史分析
2、常見的幾種集團(tuán)公司管控模式
1）財(cái)務(wù)管控型
2）戰(zhàn)略管控型
3）運(yùn)營(yíng)管控型
4）三種集團(tuán)管控模式的特性比較
3、企業(yè)集團(tuán)管控的八大問題和現(xiàn)狀分析
4、總部與子公司或事業(yè)部定位
1）企業(yè)為什么要實(shí)行企業(yè)集團(tuán)化管控
2）集團(tuán)總部定位
3）子公司，事業(yè)部定位
  5、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的6項(xiàng)綱領(lǐng)
 
第二部分  企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控策略
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定
1）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
   傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段
   經(jīng)驗(yàn)發(fā)展階段—科學(xué)發(fā)展階段-現(xiàn)代管理階段-后現(xiàn)代階段
新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的模型
2）人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
人力資本的價(jià)值與效能管理
人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新
新生代人力資源管理模型
3）如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
   與時(shí)俱進(jìn)
   與時(shí)偕行
   與時(shí)消行
2、集團(tuán)化人力資源管控價(jià)值
1）平衡積分卡維度衡量人力資源價(jià)值
2）人力資本投資理論
3）早期激勵(lì)理論
4）新經(jīng)濟(jì)六感和四心激勵(lì)理論
案例：三種人力資源策略對(duì)人力資源管理發(fā)展的影響
 
第三部分  集團(tuán)化人力資源管控實(shí)務(wù)
1、集團(tuán)人力資源管控模式選擇
   集團(tuán)化人力資源管理模式的三種類型
2、管控定位——集團(tuán)化人力資源管控層次
1）集團(tuán)人力資源中心
2）事業(yè)部人力資源部
3）直屬子公司/事業(yè)部下屬公司力資源部
3、集團(tuán)人力資源管控職能定位
1）人力資源角色定位
2）人力資源崗位配置表
3）人力資源運(yùn)作溝通機(jī)制
案例分享：集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分圖（1）（2）（3）
4、集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分
1）集團(tuán)人力資源核心管控權(quán)限
2）人力資源管理業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系
3）人力資源制度體系框架
   人力資源基礎(chǔ)表單
   人力資源指標(biāo)體系
5、集團(tuán)人力資源體系框架
1）人力資源體系模塊劃分
2）人力資源規(guī)劃
3）人力資源規(guī)劃步驟
6、組織管理
案例:組織管理工作開展基本流程和方法
1）組織層級(jí)
案例分析:某公司人力資源組織管理流程層級(jí)圖
2）集團(tuán)化人力資源管控權(quán)限劃分
3）集團(tuán)管控權(quán)限
4）人才梯隊(duì)計(jì)劃
5）崗位說明書的編寫
6）組織診斷優(yōu)化的內(nèi)容
7）職位管理
案例分析：
集團(tuán)化企業(yè)崗位評(píng)估，職位管理體系分析
磚業(yè)序列任職資格評(píng)審
薪酬職級(jí)對(duì)照表
職位發(fā)展通道
 
第四部分  集團(tuán)人力資源管理的運(yùn)作模塊
1、有的放矢——崗位分析與工作設(shè)計(jì)模型
崗位分析程序（詳見第三講6-5）
2、平衡有道—— 人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型 
3、匹配之術(shù)——員工管理/招聘管理
人人匹配、人崗匹配、崗崗匹配
4、     補(bǔ)差有法——員工培訓(xùn)與開發(fā)模型
需求體系、規(guī)劃體系、實(shí)踐體系、評(píng)估體系
5、評(píng)估有度——集團(tuán)績(jī)效管理 
1）績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2）績(jī)效管理指標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行
3）績(jī)效反饋面談 
4）EVA價(jià)值管理
6、 激勵(lì)有效——集團(tuán)薪酬管理
薪酬方式、薪資結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬策略
五階段的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)流程
7、人才培養(yǎng)體系
1）人才培養(yǎng)框架
2）分級(jí)課程體系
3）稿中基各層級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃
4）后備人才培養(yǎng)庫
8、集團(tuán)人力資源信息化
人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流
某公司信息管理系統(tǒng)分析
 
第五部分 文化致勝：戰(zhàn)略人力資源管理的保障
1、集團(tuán)人力資源管控實(shí)施的保障
文化鑄就思想，思想決定行為；
2、 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)打造
3、 從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看企業(yè)學(xué)習(xí)文化塑造大趨勢(shì)。
4、情感融通，夢(mèng)想激勵(lì)與文化致勝
5、集團(tuán)人力資源體系支持系統(tǒng)