謝玉雄——組織績效管理導師

 
課程背景：
衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國ABC近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能ABC化，使人力資本得到有效的發揮；如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體系，這關系到員工隊伍的穩定和企業的長足發展。因此如何建立內部公平與外部競爭的薪酬體系是所有企業面臨的一個重要問題。
 
課程收益：
1、協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計
方法及相關原則，避免運作中的誤區；
2、使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等；
3、使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出局部修正，使企業的薪酬系統的總操作成本合理化、回報率ABC化，持續提稿企業的經營績效與員工滿意度。
 
課程特色：
實戰訓練：課前深入調查學員單位薪酬管理的難點、疑點，課中選擇學員關注的崗位薪酬問題進行解析，全程進行沙盤式的實操演練。
講師具備世界500強企業人力資源總監從業經驗，有豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國企業科學、的管理思想，課程具有很強的實用性、啟發性和前沿性。
講師是人力資源管理師班的培訓導師。
 
授課對象：企業各部門負責人，以及人力資源薪酬管理人員
授課時數：2天，12小時
授課方法：講授50%，案例分析、小組研討30%，實操練習20%
 
課程大綱：
一.企業薪酬的主要問題
1-1無規范的薪酬制度
1-2有薪酬制度，但僵化
1-3激勵不足
1-4發展后勁缺乏
1-5與貢獻無關
1-6職位無差異
 
二.薪酬的構成及其功能
2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原則
2-3薪酬的構成與功能
2-4薪酬的標準設定
 
三.薪酬調查
3-1薪酬調查的作用
3-2薪酬調查的內容
3-3薪酬市場調查的工作程序（外部調查、內部調查）
3-4薪酬滿意度調查工作程序
3-5崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系
3-6案例：薪酬調查的問卷
 
四.統計分析的方法
4-1數據排列法
4-2頻率分析法（直方圖）
4-3趨中趨勢法（簡單平均法、加權平均法、中位數法）
4-4離散分析法（百分位法、四分位法）
4-5回歸分析法
4-6圖表分析法
 
五.工作分析與崗位評價
5-1工作分析與崗位評價的目的
5-2工作分析與崗位研究的概念、作用、方法
5-3崗位的分類與設置的基本原則
5-4如何編制企業的崗位設置表
5-5工作崗位調查表的設計與填寫
5-6崗位分析的內容與程序
5-7崗位說明書的定義與要求
5-8崗位任職條件與溝通關系的確定
5-9崗位說明書的作用
5-10案例：總經理的崗位說明書
工具1：guoji上崗位評價的方法【海氏評價法】
工具2：guoji上崗位評價的方法【美世評價法】
 
六.戰略性薪酬管理
6-1企業戰略與戰略性薪酬管理
6-2全面薪酬戰略
 
七.薪酬制度的設計
7-1職位薪酬體系的特點與操作流程
7-2崗位等級工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制
7-3崗位薪點工資制：
7-4技能工資制：1）技術工資（藍領工資）2）能力工資（白領工資）
7-5績效工資制：1）計件工資制2）提成制
7-6特殊群體工資：1）管理人員工資2）經營者年薪制3）團隊工資制度
7-7組合工資制
7-8案例：某集團公司的組合工資制
 
八.薪酬水平
8-1薪酬水平及其外部競爭性決策
8-2薪酬水平決策的主要影響因素
 
九.薪酬結構
9-1薪酬結構的原理及其設計方法
9-2薪酬寬帶
9-3引入寬帶薪酬時應注意的8個事項
 
十.薪酬制度的調整
10-1個體工資標準調整(調等,調級)
10-2整體工資標準調整
10-3結合內部分配改革對工資結構的調整
 
十一.法規對薪酬的要求
勞動合同法對工資標準的要求