周靄儀（Daisy）是兩子之母，她亦有另一個身分，便是一家商業科技公司行政總監。家庭與事業，她應付得井井有條。
女人要創業，還要做CEO，必有其過人之處，首先性格要夠強夠硬凈，Daisy固然具備這些條件。她說自己小時候家裏窮，住的是劏房和木屋，遇上8號風球時屋頂還會漏水。父親于九巴工作，颳大風時還要上班；母親是個沒主見的舊式女人，家中漏水，就哭著打電話問丈夫怎樣辦。如斯環境造就出Daisy堅毅的性格，她5歲時就要負責照顧1歲大的妹妹，四年級開始煮飯給家人吃，讀書年年考ABC，卻幾乎因沒錢交學費而上不到大學，唯有靠自己在中七暑假時打三個月工來掙取大學學費。
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「我的經歷，教我做人不怕跌倒不怕艱難。」Daisy大學畢后做過幾年貿易，1999年遇到當時的合伙人，開始營運電子商貿業務。初期她跟那位男性合伙人到內地談生意，別人看到她是女人，只當她是秘書，她遞上的卡片，對方連看也不看，只跟她的合伙人聊。不過她說近年這情況已有改善，而且她更發現女性當老闆的好處。
女性當CEO 「仔細」成賣點
「IT這一行很少女性CEO，跟其他行家合作時，相比面對男性同行，他們會覺得我的威脅性較低，會較愿意幫忙和跟我合作。」Daisy說，因為這優勢，令她得到很多朋友客戶，亦有很多客人轉介生意給她，令她毋須花太多錢做Marketing，生意也營運得不錯。「客戶跟我談，會覺得我們公司像母親一樣細心，這一行有很多人爭做大佬，說話要很爆，可是我們賣的卻是仔細。」
Daisy的公司屬中小企，員工約20人，此外還于內地設有8人的辦公室。這位CEO媽咪幾乎每天要開四五個會議，晚上還要出席大大小小的商會晚宴。你以為她無暇陪伴兒子？誠然，她陪伴孩子的時間的確比不上一般家長，然而說到質量，她放假時愛與兒子行山、看電影、逛博物館、教他們寫大字……「做生意難有真正的放工時間，唯有星期六日盡量留來家庭樂。」
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重要日子 必陪孩子
她的一對兒子分別9歲和5歲，別人磚心湊仔時，她卻因兒子而開拓出另一盤生意。「大仔比較活躍，我不希望他看電視或打游戲機，于是找很多不同類型的教育玩具給他玩。我特地到內地的批發市場找玩具，親自驗貨，當時在媽媽群組中有人問我的玩具在哪兒買，一個又一個地傳開后，我認為逐個傳資料太麻煩，便開始了網上玩具店。」Daisy說，網上商店亦給她另一個新商機，讓她日后與客戶談電子商貿時更有說服力。
Daisy認為親子相處質比量更重要，她并不太贊成女性當全職媽媽。「如果我24小時都在孩子身旁，他們便不會在乎，而我也沒有了自己。像現在我雖不是常常在他們身邊，但一些重要的日子如他們得獎、去旅行，我一定在場，相信這些記憶更能令他們長留心中。」Daisy說。
兒子不依賴 自動自覺自理
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雖然工作佔據她大部分時間，但她仍緊守母親的崗位。由于工作時間比任職銀行的丈夫較有彈性，每逢兒子的家長日、旅行等活動，她都親自參與，丈夫則負責平日的瑣碎事情，如孩子上學要帶備的用具、交回條等。Daisy表示自己工作忙碌，故她更不想兒子過分依賴，教他們要自動自覺做功課和溫習，大兒子現時四年級，她已讓他獨自乘港鐵上學。
「你要給他信心，你說他做得到，他便有信心去嘗試。」Daisy有時會為工貿署擔任小型講座的講者，她謂教孩子就如教人創業一樣，「年輕一代什么都依賴傭人，連倒垃圾都不懂便說要創業。我贊成年輕人創業，可是若沒有工作經驗，創業的失敗率是九十多個巴仙。」Daisy說。
