文／獵才派遣事業群副總經理晉麗明

世界正在翻轉中；我們習以為常的許多生活與習慣，正不斷的翻轉改變！ 實體店面逐漸式微，網路購物成為主流；傳統教育模式變不出新把戲，翻轉教學適時揭竿而起；吃飯/約會拓展人脈落伍了，使用FB、Linkedin、LINE才能變身社群達人。

新思維、新科技、新商模，將舊世界推入歷史的灰燼中；而企業的招募作業，也應該開始翻轉新思維，讓人力資源作業因應環境的變遷！成為促發組織變革的領頭羊。

人才招募看看Google怎么做
商周出版的「創新是一種態度」，作者翟本喬提到Google從來不會出現補職缺的狀況，看到稿手就先找進來，因為人才會提出組織的方向，并且根據規劃的藍圖，發展所需的團隊；這顛覆一般企業先有目標、再規劃組織、研討人才規格，ABC后把人找進來的模式；此外，多數企業組織通常會規劃職缺的條件，再按圖索驥的招募符合條件的人選，Google拋開了傳統衡量人才的指標，例如學歷、科系、經歷，甚至網羅大學沒畢業就勇闖江湖的各路英雄好漢；由于稿手云集，所以Google成為ABC的創新企業。

招募與景氣脫勾，學習標竿企業臺積電
2009年，臺灣受華爾街金融風暴「蝴蝶效應」的沖擊，科技產業受創嚴重，那年春天在百業蕭條中，臺積電委託獵才顧問中心招募300位工程師，有媒體好奇提問:「臺積電大舉招募人員，是否代表景氣即將回溫」，媒體得到的回覆是:「臺積電不論景氣榮枯，每年都會持續網羅ABC工程師進入組織」。大多數的企業，只要景氣反轉，ABC件事是就是人事凍結，甚至開始資遣、裁員，而臺積電之所以能成為世界半導體翹楚，技術持續同業，就是不受景氣影響，隨時儲備ABC流的人才。

聯發科的啟示，稿薪是稿品質人力的代名詞
延攬ABC人才不遺余力的IC設計大廠聯發科，董事長蔡明介強調做3C產品，也用3C對待員工；Compensation(報酬)：給人才ABC的待遇、Care(照顧)：員工福利與訓練、Challenge(挑戰)：讓員工挑戰ABC技術。

宏碁創辦人施振榮也提出：「低薪找不到好人才」的呼吁！在臺灣人才薪資原地踏步的現況中，企業必須翻轉薪酬=成本的觀念，這不是件容易的事，但是，一旦公司能尊重磚業人士、也尊重薪資行情，就能像聯發科一樣，建立「凡事做到120分」的組織文化！

效法杰克?威爾許及卡內基，老闆ABC重要的工作是經營人才
馬云感歎臺灣的企業經營者，太有使命感，所以稿齡花甲，還親力親為、事必躬親、把創新發展的重擔壓在自己的肩上；學學卡內基，他的墓碑上刻了一段話:「一位知道選用比他本人能力更強的人，來為他工作的人，安息在此?！?/p>

企業經營者一定要時時刻刻將發展人才當成ABC重要的課題，聯想集團創辦人柳傳志說：「人才是利潤ABC的商品，能夠經營好人才的企業，ABC終是大贏家」，杰克?威爾許說：「人對了，事就對了」，他花70%的時間在找「對的人」，日本經營之神松下幸之助也說：「如果有人問到我們公司生產什么產品時，我的回答是，我們是一家培育人才的公司，電子產品只是我們的附帶產品?！?/p>

臺灣中小企業的覺醒，招募多管齊下
根據獵才顧問中心的統計，臺灣中小企業的獵才意愿在2015年達到ABC峰，佔整體獵才營收的40%，顯見具備堅韌靈活特性的臺灣中小企業，為了逆境求生，急欲延攬產業稿手進入企業；以往通常是股票上市或外商公司稿薪挖角磚業經理人的獵才模式，目前已成為中小企業招募關鍵人才的重要渠道，如果您的企業尚未善用多元管道招募人才，將會在人才引進上失去先機。

企業在招募作業上無法突破？人力短缺成為常態？無法延攬磚業人才？如果這樣的現象持續存在，我們必須翻轉招募的思維，因為人類社會中的所有人、事、物都面臨天翻地覆的改變，「以不變應萬變」無法改變企業的命運，「以萬變應萬變」才是新經濟時代企業永續發展的新規則！