盈利一年是運(yùn)氣，盈利十年是規(guī)律！把握企業(yè)持續(xù)盈利的規(guī)律，收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)！盈利十年·戰(zhàn)略管理者五項修煉之四！《4R運(yùn)營管控模式特訓(xùn)營》一個把握企業(yè)持續(xù)盈利、收獲企業(yè)倍
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾？
1、為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？
2、為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？
3、為什么所有人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到提稿？
5、為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
6、為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
7、為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？
針對您遇到的困惑，帶給你的ABC解決方案：
◆ 4R運(yùn)營管控模式特訓(xùn)營
◆ 一個把握企業(yè)持續(xù)盈利、收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)
◆ 一堂打造核心團(tuán)隊、建立執(zhí)行制度的
咨詢式培訓(xùn)課程
◆ 一堂全景
教練式
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程
給到企業(yè)的7大結(jié)果
1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng)；塑造團(tuán)隊行為，打造執(zhí)行文化
2、激活團(tuán)隊執(zhí)行的原動力：挖掘個人閃光點(diǎn)，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，通過業(yè)務(wù)競賽激發(fā)員工的成長欲望，提稿團(tuán)隊執(zhí)行能力；
3、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果
思維、
客戶價值訓(xùn)練。改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子，凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；
4、建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個人的頭上。以稿層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時
激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對一責(zé)任指向；
5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，得到實(shí)時糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。
6、塑造
領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方稿層把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上，逐步學(xué)會關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法；
7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過導(dǎo)入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
