組織的可持續仰仗的三駕馬車之一就是能的人才管理。“一般我們在做人才管理的時候，首先是從地方或者所在的層面上，先確定人才的需求，然后根據這樣的需求開展一系列的培訓項目，終這些項目向的各個地方進行推廣。”
組織的可持續仰仗的三駕馬車之一就是gaoxiao能的人才管理。“一般我們在做人才管理的時候，首先是從地方或者所在的層面上，先確定人才的需求，然后根據這樣的需求開展一系列的培訓項目，ABC終這些項目向的各個地方進行推廣。”
Hartman先生接著向記者提到了PPG在地區的層面上人才培訓的三部分組成，即自我管理、員工管理、
領導力。“我們在整個亞太地區挑選比較合適的人才，組成一個團隊進行共同培訓與合作。真正解決亞太地區發展中面臨的實際問題。”
