mba銷售課程,狼性團(tuán)隊(duì)_實(shí)戰(zhàn)策略提升銷售力與管理效能

提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！本課程針對(duì)營(yíng)銷管理者的實(shí)際需求，深度剖析角色轉(zhuǎn)變、實(shí)戰(zhàn)技能提升及團(tuán)隊(duì)管理策略，助您成為高效、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超預(yù)期。兩天六小時(shí)密集學(xué)習(xí)，結(jié)合互動(dòng)教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)演練，讓主管經(jīng)理迅速升級(jí)！

企業(yè)面臨問(wèn)題

1. 角色模糊？ 如何清晰界定管理者在營(yíng)銷中的定位？

2. 職責(zé)不清？ 如何有效分配任務(wù)并確保目標(biāo)達(dá)成？

3. 管理方法缺乏？ 怎樣運(yùn)用科學(xué)方法驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？

4. 團(tuán)隊(duì)士氣低迷？ 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，打造戰(zhàn)斗精神？

5. 銷售技能不足？ 作為管理者，如何提升自身及團(tuán)隊(duì)的銷售能力？

6. 決策力弱？ 如何學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，有效執(zhí)行上級(jí)指令？

7. 留人難題？ 如何建立并維護(hù)高效團(tuán)隊(duì)，留住人才？

8. 會(huì)議效率低？ 如何改進(jìn)會(huì)議管理，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能？

課程如何解決

通過(guò)角色認(rèn)知訓(xùn)練，明確管理者角色與職能。

引入目標(biāo)管理工具，量化工作計(jì)劃與評(píng)估。

實(shí)戰(zhàn)銷售技能訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)力。

傳授管理體系和領(lǐng)導(dǎo)策略，提升執(zhí)行力和決策力。

課程亮點(diǎn)

1. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合真實(shí)案例和模擬訓(xùn)練，學(xué)以致用。

2. 個(gè)性化教學(xué)：針對(duì)不同員工特點(diǎn)進(jìn)行差異化指導(dǎo)。

3. 狼性團(tuán)隊(duì)塑造：培養(yǎng)堅(jiān)韌不拔、全力以赴的工作態(tài)度。

4. 領(lǐng)導(dǎo)魅力提升：通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人成長(zhǎng)，提升個(gè)人影響力。

課程成果

證書(shū)獲取：完成課程后，銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得專業(yè)銷售管理認(rèn)證。

技能提升：掌握業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)設(shè)定與團(tuán)隊(duì)管理技巧。

業(yè)績(jī)飛躍：顯著提高團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)和組織效率。

課程大綱

1. 第一講：狼性營(yíng)銷管理者認(rèn)知

營(yíng)銷精英特質(zhì)與思維

管理者角色定位與職能

管理者職業(yè)化轉(zhuǎn)型

2. 第二講：營(yíng)銷管理者的銷售技能

營(yíng)銷綜合技能提升

營(yíng)銷流程與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用

客戶關(guān)系建立與價(jià)值塑造

有效促成與問(wèn)題解決

3. 第三講：狼性營(yíng)銷管理者管理技能

流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

目標(biāo)設(shè)定與責(zé)任劃分

計(jì)劃與結(jié)果跟蹤

執(zhí)行力強(qiáng)化與管控

4. 第四講：領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)管理

領(lǐng)導(dǎo)力提升策略

管理者自我管理與魅力展現(xiàn)

高效會(huì)議與培訓(xùn)指導(dǎo)