在外商，一間全球上千人的公司的BRANCH工作，要具備的能力，可能如下：

　　英文要夠好。不是只單純可以流暢溝通想法和案子那回事，而是你要夠會解釋詮釋許多事情，Headquarter遠(yuǎn)在天邊，有時(shí)候案子輸了或者要特別的support，英文好到可以吵架可以意有所指，太重要了。

　　要很會講話。默默地做事卻不會適時(shí)站出來表達(dá)自己的想法或捍衛(wèi)自己客戶在外商特別吃虧，在這樣的組織里，你真的會看到，有人很會講話，看似很有調(diào)理很有組織但實(shí)際上許多事情都不是他自己親自做的，但老闆不會知道，他就這，他就這樣步步稿升了。

　　 要懂「會跟」比「慧根」在大型組織里更重要。在外商大型組織里，你常可以看到一些人，緊跟一個(gè)老闆，其他人什么FAE什么RD、採購只要不是大頭，他們眼里都看不到，大頭、老闆的信都ABC時(shí)間處理，小咖寄信來過幾天再回，我不一定認(rèn)同這樣的價(jià)值觀，但我不得不承認(rèn)，很多人的確這樣守著一個(gè)老闆，然后一人得道，就雞犬升天。

　　適時(shí)地低調(diào)，如果你是磚員，上面有中階主管，中階主管還有他的經(jīng)理主管，經(jīng)理有副總主管，在層層階級中，ABC認(rèn)命地乖乖做事，把功勞留給老闆，不要想去爭，不要想去搶，有時(shí)候低調(diào)會讓你沒有visibility，有時(shí)候低調(diào)反而可以讓你在斗爭激烈的組織里，活得比較久。

　　 要任命，當(dāng)個(gè)稱職的螺絲釘。如果你都決定進(jìn)去外商了，待在branch，不是身處權(quán)力核心的總部，你也不是鄉(xiāng)村經(jīng)理(country manager)，然后branch比你的前輩又不少，所謂的升遷所謂的有一番作為，就不要幻想了，除非你是被挖角來的，不然，在組織分工很細(xì)的外商里，想要獨(dú)當(dāng)一面真的是很難的事，你有可能領(lǐng)外面人double薪水，可是所有的事你都不能自己做主，一切都要照公司制度流程走，所有的東西都有Platform已經(jīng)建立好，你只能follow只能implement，所以要認(rèn)命，若想要大破大立，那你不是進(jìn)錯(cuò)了地方就是坐錯(cuò)了位置。

外商真的就這么一文不值嗎?那我又為什么待著?因?yàn)橥馍逃泻芡暾膒latform，我可以有很多資源學(xué)新東西新技術(shù)，我可以默默觀run business的方法和組織架構(gòu)的邏輯，默默地把這些學(xué)起來，將來有一天也許回到本土公司，建造我自己的platform，建造自己的團(tuán)隊(duì)。而外商相對人性化的上下班時(shí)間，也的確讓我多了一些安排自己生活作息的機(jī)會，私人生活和工作時(shí)間能有一些彈性以運(yùn)動，有時(shí)候是比多賺幾千塊更寶貴的福利。



轉(zhuǎn)載自：部落格

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