主題 | 內容 |
模塊1:企業(yè)為什么學習教練技術 |
-認識管理者的新角色:教練 -教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 -教練式管理成功案例分享 -案例1:IBM案例 -案例2:NISSAN案例 -教練技術如何創(chuàng)造稿績效團隊 -教練式管理者的核心能力 |
模塊2:什么是教練 |
-體驗:好的溝通與壞的溝通 -案例:教練是如何工作的 -什么是教練 -教練技術的起源 -教練的11項核心技術 -教練與其它領域的區(qū)別 -教練體驗:尋找我的愿景 -中心練習,體驗并感受ABC的教練狀態(tài) |
模塊3:管理者情商發(fā)展技術 |
-體驗:快樂圈與恐懼圈 -情緒冰山原理 -情緒智力對績效的影響 -的情 -緒智力能力與績效 -案例:哈佛大學教授關于情緒智力研究成果 -自我覺察對影響智力的影響 -工具:自我覺察 -案例:自我覺察 -演練:自我覺察 |
模塊4:教練式溝通技術 |
-中心練習,體驗并感受ABC的教練狀態(tài) -體驗:不同溝通方式及其影響 -認識:傾聽的3個階段 -活動體驗:第1階段及第2階段聆聽 -學習:提稿理解他人能力的3F聆聽技術 -演練:3階段的傾聽 -案例1及示范 -案例2及演練 -視頻:3F聆聽 -教練式發(fā)問技巧 -體驗:6L發(fā)問技巧 -演練:6L發(fā)問 -欣賞式提問技巧 -演練:欣賞式提問 |
模塊5:績效管理教練技術 |
-學習CUP目標檢測工具 -5Rgaoxiao執(zhí)行教練工具 -2W工作推進教練工具 -6L激發(fā)教練技術 -演練:教練工具綜合應用 |
模塊6:4P領導力發(fā)展技術 |
-中心練習,體驗并感受ABC的教練狀態(tài) -認識:4P自己的風格 -體驗:4P測試工具 -討論:4P領導力風格與偏好 -案例:4P風格人物 -區(qū)分下屬4P風格及偏好 -4P合作策略 -發(fā)展成為4P關系教練 -4P團隊文化 |
模塊7:教練式團隊文化建設 |
-認識第五力 -案例:自然界中的4力 -第五力對團隊文化的影響 -案例:哈勃望遠鏡 -案例:大韓航空的案例 -發(fā)現(xiàn)團隊中的第五力 -用第五力打造gaoxiao團隊 -gaoxiao團隊的4種文化 -八大行為打造gaoxiao團隊 |
模塊8:教練管理流程 |
- 回顧11項教練能力 - 1:1教練流程與實務 -問題解答 -建立課后教練小組 |